【正文】 推向市場。我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。對于零售商來說，其進(jìn)貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費(fèi)用，能降低進(jìn)貨價格。尤其是信譽(yù)良好的商店對消費(fèi)者具有極大的吸引力，能增加消費(fèi)者購物的安全感。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學(xué)的商品陳列強(qiáng)化消費(fèi)者的購買欲望?！盁o品牌策略”在我國嶄露頭角一、無品牌商品的適用性。據(jù)報道，上海開開百貨商店自1987年實施零售品牌以來，推出開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。在這種情況下，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于“雞蛋碰石頭”，而避強(qiáng)就弱，采用“無品牌策略”以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。同時這些企業(yè)無法及時適應(yīng)市場需求改造產(chǎn)品，缺乏競爭力。企業(yè)商業(yè)計劃書5一、項目企業(yè)概要*投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益*企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真地址郵編企業(yè)性質(zhì)□國有 □有限責(zé)任公司 □股份有限公司 □合伙企業(yè)（）其它企業(yè)注冊日期年 月 日您在尋找第幾輪資金□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）三、產(chǎn)品與服務(wù)*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、風(fēng)險*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策五、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足六、管理團(tuán)隊*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長主要經(jīng)歷時 間單 位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時 間學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 歷*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵制度？七、財務(wù)預(yù)測*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？*達(dá)到盈虧平衡的時間？*擬引入風(fēng)險投資總額？*當(dāng)前月收入*當(dāng)前月支出*投資與收益（如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運(yùn)營成本凈收入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額*開戶銀行*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？八、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有□股權(quán) □可轉(zhuǎn)換債 □普通債權(quán) □不確定*目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、其它*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料？提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖每位管理成員的動機(jī)是什么﹖你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖你的項目為什么能成功﹖1你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖1當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖1你的競爭對手是誰﹖1和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖1和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖1你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖1據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖1如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖在你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖2你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖2當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖2你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖2你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖2你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖2你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖2可供投資人選擇的退出方式是那些？企業(yè)商業(yè)計劃書6對創(chuàng)業(yè)者和需要融資的企業(yè)而言，商業(yè)計劃書已經(jīng)不是什么新鮮事物了。融資方和投資方匹配比例低，與商業(yè)計劃書上存在的問題有直接聯(lián)系。而這些計劃書的共同點(diǎn)是多出自融資方自己的手筆。多數(shù)融資方在表面文章和形式化方面做了太多無用功，像是在用一種通俗的市井的語言和大話博得投資人的歡心，而這樣空洞的計劃書在投資人手里，甚至還不如一頁紙的投資項目概要。看似一個簡單的問題，其實并不是誰都能夠做好。分析行業(yè)時不要兜圈子在投資界有一句話，沒有夕陽的行業(yè)，只有沒希望的企業(yè)。當(dāng)行業(yè)不是很重要的因素時，投資人需要通過行業(yè)分析來獲得對融資方所處的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的直接素材。之所以這樣做，有細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)不容易收集的原因，另外，顯而易見的是，整體行業(yè)或者發(fā)達(dá)地區(qū)的規(guī)模數(shù)據(jù)要比子行業(yè)或其他地區(qū)大很多，也好看得多。這種局面有點(diǎn)像市場里的討價還價。很多商業(yè)計劃書在預(yù)測收益時，只是簡單地將行業(yè)總量數(shù)據(jù)乘以一個比例，比如理想中的市場占有率。對于初次進(jìn)入一個新行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或者公司而言，幾乎沒有可能在開始的三年實現(xiàn)收入或利潤的大幅度增長，或者是從開始一年的百萬元級的銷售額，很快形成幾何級數(shù)增長。同行中的前三、五、十位的競爭對手的情況分析，對于投資前景的判斷和項目收益預(yù)測必不可少。不知彼不知己,每戰(zhàn)必敗。對于經(jīng)驗豐富的投資人而言，不會輕易相信“太平無事”這樣的分析。我們現(xiàn)在經(jīng)常閱讀的計劃書像本厚書，框架完整，資料豐富，但仍然不容易找到“對路”的感覺。從這個角度來講，過短或者太長的商業(yè)計劃書都不會達(dá)到滿意的效果。商業(yè)計劃書的產(chǎn)生過程，應(yīng)該是站在投資方的角度深入地檢討和規(guī)劃項目，并進(jìn)行必要的調(diào)整和完善的過程。企業(yè)商業(yè)計劃書7編寫商業(yè)計劃書，是企業(yè)投資項目前期工作的一項重要工作。商業(yè)計劃書強(qiáng)調(diào)所提出的實施方案的可操作性及對項目投資商業(yè)價值的研究論證，是企業(yè)有關(guān)未來投資的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，也是指導(dǎo)企業(yè)招商引資及說服潛在投資者對項目進(jìn)行投資的重要商務(wù)活動指南。我們認(rèn)為企業(yè)投資項目在商業(yè)運(yùn)行中都或多或少地面臨這樣或那樣的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項目發(fā)起人要想說服國內(nèi)外精明過人的潛在投資者參與擬建項目的投資建設(shè)，必須首先讓自己相信擬建項目具有商業(yè)可行性。企業(yè)撰寫商業(yè)計劃書需要一個艱苦的研究論證過程，往往需要大量的市場調(diào)查及技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)論證，評價擬建項目的商業(yè)可行性，并要以恰當(dāng)?shù)姆绞綄⒀芯空撟C的過程及結(jié)果表現(xiàn)出來，因此往往需要專業(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)提供專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)。摘要內(nèi)容一般包括：(1)企業(yè)基本情況概述(2)管理團(tuán)隊基本情況(3)產(chǎn)品／N．務(wù)概述；(4)研發(fā)情況概述(5)行業(yè)及市場簡要情況；(6)營銷策略方案要點(diǎn)；(7)產(chǎn)品制造簡況；(8)企業(yè)管理簡況；(9)融資方案要點(diǎn)；(10)項目及企業(yè)財務(wù)預(yù)測主要結(jié)果風(fēng)險因素及對策。4．研發(fā)情況，主要闡述：(1)企業(yè)已往的研發(fā)成果，技術(shù)鑒定情況，獲獎情況，技術(shù)先進(jìn)程度：(2)企業(yè)參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等情況；(3)國內(nèi)外研究與開發(fā)情況，企業(yè)在技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)方面的主要競爭對手情況；(4)企業(yè)的研發(fā)投入，包括購置研發(fā)設(shè)備、研發(fā)人員工資、試驗檢測費(fèi)用以及與研發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用情況：(5)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，企業(yè)擬采取的措施．包括研發(fā)方向和重點(diǎn)，正在開發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品等情況；(6)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況,(7)企業(yè)尋求高等院校、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)等技術(shù)開發(fā)依托機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作研發(fā)的模式等情況。1）現(xiàn)在所做的工作是不是對公司發(fā)展最有價值和重要的工作？2）公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？3）公司的現(xiàn)在和將來靠什么賺錢？4）公司管理層對于這些問題有沒有統(tǒng)一和堅定的答案？大家也許還有其他更多的問題，但我想如果這幾個問題解決好了，我們的工作就會更有生氣（主動性和創(chuàng)造性），我們就會對公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點(diǎn)。為什么要選擇這樣做，就是因為不能解決上述幾個問題。說了這么多道理和理論，其實就是為了要表達(dá)，公司就算不準(zhǔn)備風(fēng)險投資，也應(yīng)該要搞清楚以上問題的答案，做出一個好的商業(yè)計劃，并且讓我們的計劃得到股東，董事，專家顧問，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可。要明白，商業(yè)計劃書并非騙取風(fēng)險投資的專用文件，而是我們公司經(jīng)營管理的行動指南。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，書報，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。二、選址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品（二）投資計劃固定設(shè)施天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板。墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。其他設(shè)備――如書報柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。公司下設(shè)音樂工作室：TANKMUSICSTUDIO, 是由國內(nèi)一線音樂制作人組成的音樂制作團(tuán)隊，可以為不同需求的用戶提供高質(zhì)量的影視片主題音樂、背景音樂、片頭片尾音樂、廣告音樂，網(wǎng)站音樂。還可以在各種場合、晚會中由自己的員工表演企業(yè)之歌，比作硬性廣告要強(qiáng)百倍，可以將企業(yè)的文化、品牌形象深深的根植于大眾的腦海中。詞曲創(chuàng)作期根據(jù)雙方達(dá)成的共識，委托優(yōu)秀的詞曲作家創(chuàng)作企業(yè)形象歌曲，并在創(chuàng)作完成后將作品交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批、定稿。制作完成期我們將憑借我們的專業(yè)知識和職業(yè)道德，精益求精地完成歌曲的錄制工作，以求達(dá)到最