維穩(wěn)工作制度（定稿）-預覽頁
【正文】 、分類歸檔制度。（二）實行維穩(wěn)“零報告”制度，社區(qū)、單位轄區(qū)有、無發(fā)生影響穩(wěn)定的不穩(wěn)定因素，各科室必須每月匯報一次情況，有事報情況，無事報平安。（三）將矛盾糾紛排查調處工作納入考核內容，考核結果作為評選先進、晉級和晉職的重要依據(jù)之一，對遲報、漏 報、不報、督辦回執(zhí)不填報的，堅決予以責任追究。（二）形勢分析會議對排查調處工作做得好的進行表 揚。并在 1小時內向主要領導報告。（四）建立健全重大穩(wěn)定隱患掛牌督辦制度。（三）要及時解決影響社會穩(wěn)定的各類熱點、難點問題，不得把本地本部門應該解決、處理的矛盾和問題推向社會，推給上級。二、各科室負責人對其職責范圍內的維護穩(wěn)定工作承擔責任全面掌握本單位工作內政治動態(tài)、高度重視穩(wěn)定的重要情況和信息。圍繞我學校中心工作，充分發(fā)揮參謀助手作用，及時掌握信息、深入調查研究、協(xié)調、指導、督促有關部門，及時解決影響穩(wěn)定的新問題，確保社會政治穩(wěn)定。加強調查研究、分析預測，對影響穩(wěn)定的重大問題提出建議，及時發(fā)現(xiàn)和掌握影響穩(wěn)定的重要問題，協(xié)調和督促有關科室采取措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。學校維穩(wěn)辦在上級維穩(wěn)辦的指導下，協(xié)調各有關科室做好矛盾糾紛的排查調處工作。主要領導為本企業(yè)維護穩(wěn)定工作的第一責任人，對維護穩(wěn)定工作負責；分管領導為具體負責人，承擔具體領導責任；其他領導成員根據(jù)其分工，對職責范圍內的維護穩(wěn)定工作承擔直接領導責任。圍繞中心工作，充分發(fā)揮參謀助手作用，及時掌握信息、深入調查研究、協(xié)調、指導、督促有關部門，及時解決影響穩(wěn)定的新問題，確保社會政治穩(wěn)定。支部副書記及相關部門每季進行一次重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查，對重大問題、突出問題進行綜合分析，情況匯總綜合后，向集團維護穩(wěn)定工作領導小組匯報。工作例會制度一、維穩(wěn)綜治中心例會制度鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心每月25日召開例會。例會形成會議記錄，作為工作考核和督查 依據(jù)。工作匯報制度一、維穩(wěn)綜治中心實行月例會制度。五、遇到突發(fā)事件，維穩(wěn)綜治中心應立即向鄉(xiāng)主要領導人報告事件發(fā)生情況、處理情況，聽取主要領 導人安排、部署下步工作。由涉案單位匯報案件處理情況，鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中 心主任提出處理意見，報主要領導審閱。二、信息通報的內容包括：各村、各單位工作進展情況、上級有關會議、文件精神，工作中存在的問 題及原因，下一步工作安排。三、日常工作要加強相互交流、相互溝通、相互配合、相互協(xié)作。二、凡來電、來信聯(lián)系的，第一位接電、接信的工作人員為首位責任人，應為將來電、來信情況 記錄在案，并轉交具體經辦人員。四、首問責任制由鄉(xiāng)維穩(wěn)綜治中心辦公室負 責督促檢查，接受來訪群眾的投訴。四、問責方式限期整改責令做出書面檢查取消當年評先、評優(yōu)資格五、對處理中的案件實行領導包案制度，包案領導及責任單位為問責對象。綜治服務中心突發(fā)事件處置制度。主要領導為本科室維護穩(wěn)定工作的第一責任人，對維護穩(wěn)定工作負責；分管領導為具體負責人，承擔具體領導責任；其他領導成員根據(jù)其分工，對職責范圍內的維護穩(wěn)定工作承擔直接領導責任。主要任務是在局黨組和局維護穩(wěn)定工作領導小組的領導下，貫徹落實黨中、省、市關于維護穩(wěn)定工作的方針、政策和總體部署。掌握局內穩(wěn)定情況，對影響穩(wěn)定的重大問題及時報告局黨組和市維穩(wěn)辦。四、重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查制度重大不穩(wěn)定因素和突出矛盾糾紛排查是維護穩(wěn)定工作的重要組成部分。明確專人負責重大不因素和突出矛盾糾紛排查工作，并建立專門檔案，實行跟蹤督察，確保解決問題的措施落實到位。信息報送范圍（1）敵、社情動態(tài)。在報送信息時，對鬧事人群的確認要分清參與者、旁觀者、駐足者的人數(shù)，避免因工作疏漏，把事情擴大化。對事態(tài)正在發(fā)展和正在對已發(fā)現(xiàn)掌握的敵、社情動態(tài)，應跟蹤調查、核實動向，準確及
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