【正文】 計寬度 ,設計荷載公路 I 級。 第 3 條 主要職責和分工 待人員到位后，將明確責任分工和職能職責 第三節(jié) 品質示范工程創(chuàng)建標準 第 1 條 指導思想 進一步落實習總書記對 xx 提出的“四個扎扎實實”重大要求，踐行省委省政府“四個轉變”工作思路，以“五大發(fā)展理念”為引領，以建設“四個交通”為目標，以開展公路水運建設項目品質工程示范創(chuàng)建為契機，通過學習典型、示范引領、總結推廣，進一步落實標準化全壽命統(tǒng)籌設計、6 施工和精細化 管理理念，推動行業(yè)技術持續(xù)進步，工程質量不斷提升，提高工程投資效益和社會價值，打造優(yōu)質耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、人民滿意的品質工程。 與省廳對接，建立品質創(chuàng)建與信用評價、招投標建設7 市場聯(lián)動和激勵，建立品質示范工程單項考核，對踐行工匠精神的總包單位或專業(yè)分包單位成績突出的個人和集體予以獎勵或表彰。利用媒體、報刊、網(wǎng)絡、新媒體等多種形式，加強品質示范工程創(chuàng)建進展宣傳和監(jiān)督，營造人人創(chuàng)造品質、人人分享品質、人人監(jiān)督品質。 綜合辦公室 負責項目公司的行政、人事、績效考核、培訓、信息化管理、文化與廉政建設等工作；協(xié)助項目公司其他部門做好服務、會務準備、主要工作進展情況督辦等。 《建設制度管理匯編》 主要內容： PPP 項目建設管理政策法律法規(guī)，工程管理制度及流程（含《工程首件工作制度》、《材料準入制度》），質量安全管理制度及流程，財務制度及流程，土地征用及環(huán)境保護制度及流程、辦公制度及流程等。 第四章 推進標準化施工 第一節(jié) 規(guī)范精細化管理行為 為確保本項目工程安全、質量安全、工期、環(huán)保、文明要求，本項目的領導班子將由公司抽調或外聘具有豐富經(jīng)驗的管理技術人員組成；勞務隊伍將通過比選的方式，從與公司合作過的隊伍中選擇信譽良好、專業(yè)技術水平較高的勞務合作隊伍。 第 2 條 測量放線 測量儀器在使用前進行檢驗校正，儀器標定。開工前，采用坐標法全面檢查恢復道路中心樁，并采取一定的保護措施，固定線路主要控制樁。橫斷面的施測寬度應滿足路基填筑、放坡及排水設施的需要。 嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。 完成導線、水準點的復測、原地面復測和加密測量的審核、批復工作。 提交總體開工報告。特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)許可證。 15 路基填筑先做好試驗段，依據(jù)試驗段資料指導整個項目路基填筑施工。 路基棄土不得隨意傾倒，必須按要求棄至規(guī)定的棄土場，棄土場的處理嚴格按設計要求執(zhí)行。 開工前組織技術人員進行圖紙會審，做好各項崗前培訓，技術、安全交底，嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和操作技術規(guī)程的規(guī)定，建立健全質量安全、安全、環(huán)保保證體系，制定各項質量安全控制和預防措施。試驗檢測不合格的材料不得使用，并限 時清理出場。在結構物工地的醒目位置，按標準化要求設置施工標志牌、施工平面布置圖、安全生產(chǎn)警示牌和宣傳標語等。成品、半成品運至施工現(xiàn)場后應墊高 50cm存放，且 鋼筋成品、半成品在現(xiàn)場存放時間不得超過 3 天。所有構件模板均使用大塊鋼模板，平面模板面積不小于 ，并對其強度、剛度和穩(wěn)定性進行驗算。全面推廣應用高性能砼，以17 提高砼的耐久性。遵循“在滿足砼性能的前提下采用最低摻量”的原則?；娱_挖宜安排在枯水或少雨季節(jié)進行。水下砼澆筑時，嚴格按要求配備相應的備用設備，以防在停電、機械損壞時砼供應不上而出現(xiàn)“斷樁”現(xiàn)象。 、蓋梁及梁板預制：嚴格按照相關規(guī)范要求和技術標準執(zhí)行。 第 7 條 推進標準化施工 管理組織標準化：項目部嚴格按照公司“五部兩室”的標準設置項目組織機構（見組織機構圖）。 現(xiàn)場管理標準化：施工現(xiàn)場管理主要進行 “四個區(qū)”的標準化建設，主要包括標準化生產(chǎn)區(qū)、標準化輔助生產(chǎn)區(qū)、標準化辦公區(qū)、標準化生活區(qū)。 第 1 條 項目部將在施工班組內每月進行一次“示范工程”創(chuàng)建評比活動，從工程進度、質量安全、安全、環(huán)保、文明施工等各個方面進行打分評比，對得分較高的進行經(jīng)濟獎勵，對得分較低的進行經(jīng)濟處罰。實現(xiàn)項目信息管理的軟件有辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)(包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網(wǎng)絡、施工組織設計自動生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等 )、項目管理系統(tǒng) (項目成本、進度管理、物資臺賬管理、日常信息管理 ,依據(jù)工程量清 單進行計價 )等。 施工方案優(yōu)化 21 為了按時保質地完成工程項目的施工 ,節(jié)約成本 ,提高施工企業(yè)的效益 ,項目部將對施工組織與施工方案進行優(yōu)化 ,大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。 第 2 條 文檔與數(shù)據(jù)管理信息化 以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化。 通過集成 OA 系統(tǒng) 使項目的參建各方利用網(wǎng)絡以及電子介質進行信息的提交和接收 。提高信息化意識是做好 信息化工作的保證。 加大基礎設施的投資力度。 同時應 加大網(wǎng)絡寬帶 普及率，提高網(wǎng)速 。 第 4 條 固體廢棄物控制目標 ：節(jié)約材料，控制廢棄物的產(chǎn)生；廢棄物分類堆放，提高廢棄物的回收率。 第 8 條 人群健康保護目標 ：保證施工人員無疾病流行。 爆炸事故為“零”。 輕傷、微傷控制在 3‰。從源頭上控制安全事故的發(fā)生； 落實齊抓共管。 嚴格檢查考核。以防范水、電、高空 墜落、圍巖坍塌、機械、火災等事故風險為重點，編制完善應急救援預案；強化應急救援知識培訓及演練，提高應急處置能力；加強應急救援隊伍建設，備齊應急救援物資、器材，確保迅速有效開展應急救援行動。健全完善項目主要領導總負責、班子成員“一崗雙責”的培訓責任體系；嚴格落實“三項崗位”26 人員等國家強制培訓計劃和要求；項目部內部各類安全培訓必須突出針對性、實效性，強化崗位安 全知識、操作要領與技能、體系以及新工藝、新技術、新設備等知識學習；推行 培、考相結合，以考促學，營造“樂學、樂訓”氛圍。其他管理人員配合監(jiān)督檢查，安全管理全員參與，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 ④支持技術、質檢人員的工作，實行 質量安全 一票否決制。 項目部 總工程師 ①在項目經(jīng)理的領導下，負責項目的工程技術、 質量安全 管理、材料檢驗工作，對工程 質量安全 負技術責任。 ⑤對未按 質量安全 要求和有關規(guī)定要求采購的原材料，構（配）29 職務 質量安全 管理責任 件產(chǎn)品，有權對責任者提出處理意見。 ④參加 質量安全 檢查和 質量安全 分析會，糾正違章施工，處理質量安全 事故，及時解決工程 質量安全 上的技術問題，組織各工序技術交底并檢查落實情況。 ②協(xié)助領導組織季度 質量安全 檢查或不定期的 質量安全 抽查，30 職務 質量安全 管理責任 對查出的問題，及時采取有效措施并督促落實整改。 設備物資 部 ①做好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，對由于機械設備原因造成的工程 質量安全 事故負責。 ⑤建立材料、設備的進場檢查驗收制度，凡購進的材料、成品、半成品都必須要有技術人員、質檢人員、訂貨人員及現(xiàn)場工程主管共同驗收認可、 質量安全 符合要求后方可成批進場。 ③將 質量安全 經(jīng)濟獎罰及時納入計量支付計劃，確保獎罰到位。 ④驗證工程 質量安全 時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分項、分部 質量安全 等級負責。 操作工人 ①做到“三懂四會”。