采油公司企業(yè)建設經(jīng)驗材料-預覽頁
【正文】 理念引導 時代的發(fā)展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關”。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質文化生活水平的需求形成反差。通過形勢任務教育，廣大員工堅定了實現(xiàn)百年油田宏偉目標的信心。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。因此我們致力于學習型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉化。我們強調，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。 二、著力構建以人為本機制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持 人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。我們在“以人力資本為本”理念引領下，瞄準企業(yè)長遠發(fā)展目標，盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實施“163人才工程”，以構建學習型團隊為目標，以建設六支隊伍為支點，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進的員工發(fā)展導航新格局。用典型示范目標。此外，我們還激勵引導干部員工關注集體目標。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。全廠各級團組織在活動中開辟陣地，搭橋鋪路，促進青工講求崗位文明，增強崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。 制定政策開發(fā)人。不斷完善考核評價和分配機制，出臺《重大科技貢獻者獎勵辦法》，召開科技大會對5名有突出貢獻的科研人員分別一次性獎勵3萬元；制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠63項管理創(chuàng)新獎、技術創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎者進行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術大賽，對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng)經(jīng)濟效益24633萬元。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。 （一）注重員工與企業(yè)的和諧 員工為企業(yè)發(fā)展盡責，企業(yè)為員工發(fā)展助力。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。但班子成員一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負責一輩子的思想不能丟。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分，我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。 一是滿足員工對環(huán)境的需求。 二是滿足員工對安全的需求。廣泛開展建設“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關懷，強化小團隊的家庭感覺。在現(xiàn)代化大生產條件下，建立員工之間以及相關利益方之間的和諧關系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關重要。 二是建立互動的師徒關系。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關心與溫暖。 幾年來，我廠在企業(yè)文化建設實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距
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