工作總結(jié)與工作思路-預覽頁
【正文】 ，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。我們有決心、有信心在20XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場； ②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；③實施班組管理板的更新，更具實效性； ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。 二、成本控制與改善成本管理改善 一對各項成本指標進行了修訂。 消耗控制 班組全年共完成拼廂37443臺，%。 ③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。 工藝管理 ①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 四、安全生產(chǎn)與設備維護安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。 設備、工裝管理 ①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。⑤完成部分工位器具的改造。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 第7頁 共
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