對學(xué)習(xí)型公司的一些探究-預(yù)覽頁
【正文】 自主管理，職工可以自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己進行分析，自己制訂對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結(jié)。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司是實踐“三個代表”重要思想、積極應(yīng)對我國加入wto、適應(yīng)體制改革的迫切需要，是公司適應(yīng)市場競爭、提高自身綜合競爭力、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀需要，是促進公司職工確立新的學(xué)習(xí)理念，提高職工全面素質(zhì)的現(xiàn)實需要。新的目標(biāo)，新的追求，需要統(tǒng)一干部職工的思想，集聚全體職工的智慧和力量，形成促進企業(yè)改革和發(fā)展的強大合力。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，就是要養(yǎng)成“誠實守信，勤奮廉潔，團結(jié)協(xié)作，忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌”的公司職業(yè)道德，實踐“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，完成好“安全、發(fā)展、服務(wù)”三大任務(wù)，促進公司兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立優(yōu)秀的公司形象，為持續(xù)增強公司自我發(fā)展能力奠定堅實的基礎(chǔ)，使公司始終充滿勃勃生機和創(chuàng)新活力。建設(shè)學(xué)習(xí)型公司是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，企業(yè)文化建設(shè)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有領(lǐng)先作用。學(xué)習(xí)型公司沒有固定的構(gòu)建模式，建設(shè)過程中，與創(chuàng)國際一流企業(yè)、創(chuàng)雙文明單位和各項經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒和應(yīng)用成功經(jīng)驗，著力于提高公司核心競爭力，增強企業(yè)活力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)真分析單位和個人工作中存在的不足和問題，通過決策反思、行動反思、結(jié)果反思、深度匯談、信息反饋、經(jīng)驗交流，從團隊中學(xué)習(xí)，從客戶和競爭對手中學(xué)習(xí)，從錯誤中學(xué)習(xí)，在不斷反思中尋找出解決問題的方法和途徑。它是一項長期的系統(tǒng)工程，必須扎實穩(wěn)妥地開展建設(shè)工作，按照決策層、管理層和操作層的不同特點，制定不同層次的創(chuàng)建目標(biāo)。同時，充分認(rèn)識建設(shè)學(xué)習(xí)型公司是整個公司的一項戰(zhàn)略性任務(wù)，各單位和部門協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，全員參與。二是加強教育體系建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工程。三是加強各類學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，精心培育學(xué)習(xí)先進典型。公司和基層單位各級黨委行政要把建設(shè)學(xué)習(xí)型公司作為一項事關(guān)全局的長期戰(zhàn)略任務(wù)，納入重要議事日程，切實
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