電網(wǎng)公司推動生產(chǎn)運行三節(jié)約的經(jīng)驗做法-預覽頁
【正文】 籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟效益；優(yōu)化工程方案，控制項目投資；加強項目完成后效能評估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場標準化工作流程。提高無人值班變電站的覆蓋率。 四是全面強化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)管理效益。以erp建設(shè)為契機，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運營水平。優(yōu)化設(shè)備采購的評標辦法和流程，嚴格設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)。 第3頁 共
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