構(gòu)建供電安全文化思考-預(yù)覽頁
【正文】 網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。 推進(jìn)安全文化建設(shè) 一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。在工作中，對將要進(jìn)行的工作提出三個問題：一是工作要做到那種程度。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會上進(jìn)行交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。開展變電運(yùn)行人員“四個一”培訓(xùn)工程，即“操作票填寫，每周一次；運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試，每季一次；變電站長管理知識學(xué)習(xí)，兩月一次”。 針對工作現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章問題，紅河供電局在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，把同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭活動作為一項(xiàng)持久性的工作來開展，把根治一線工作人員經(jīng)常性習(xí)慣性違章當(dāng)做安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓，制定了《反習(xí)慣違章考核辦法》，明確提出了50余項(xiàng)常見的典型習(xí)慣性違章和一般性習(xí)慣性違章行為，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的監(jiān)督和考核力度，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為代替工作人員習(xí)慣性違章的不良習(xí)慣，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。 第6頁 共6頁
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