副局長述職述廉報告-預(yù)覽頁
【正文】 銷量目標(biāo)任務(wù)的完成對市場凈化的要求很高；二是推進(jìn)煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。 一、履行職責(zé)情況 我是去年八月份來黃陂任職的。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。在這個問題上，我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本地的實際情況結(jié)合起來；②把對上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來；③加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和針對性；④崇尚實力，埋頭苦干，不事張揚。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。二是健全完善專賣基礎(chǔ)管理。四是加強對工作過程的管理。 第三言傳身教做“樣子”。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。二是言傳身教。三是身先士卒。應(yīng)該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。查處案件的數(shù)量與案值有較大幅度的提升，區(qū)域卷煙市場秩序逐步好轉(zhuǎn)。在組織建設(shè)、工作流程、基礎(chǔ)管理、監(jiān)督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區(qū)化管理工作運行機制。③市場控制效果明顯。①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識正在形成。③專賣隊伍適應(yīng)能力不斷增強。專賣管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應(yīng)當(dāng)歸功于他們。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。在政治上，堅持用“四大紀(jì)律、八項要求”來規(guī)范自己的行為，自覺地同市局（公司）黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。我是這樣想的，副職把自己分管的工作做好了就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)。自我回顧檢查，沒有任何違反中央、市關(guān)于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。 第二深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠。一是認(rèn)為專賣隊伍和基礎(chǔ)管理不牢，工作上水平、上臺階得慢慢來，不能操之過急，否則欲速則不達(dá)。 第四工作方法不夠細(xì)致，有時急躁情緒較重。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力： 第一進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。 第二強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。三是以規(guī)范執(zhí)法為重點，全面加強專賣內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)，著力提高專賣管理整體水平。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。四是勤政廉潔，奉公
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