副局長述職述廉報告-展示頁
2024-09-28 21:02本頁面
【正文】 黨中央保持一致，以實際行動維護局（公司）政令暢通。在專賣（更多精彩文章來自“秘書不求人”）管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。專賣管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。我的一個基本工作方法是通過加強過程管理增強對結(jié)果的預(yù)見性從而進一步完成過程管理通過對結(jié)果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求工作過程與結(jié)果的完美性。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。通過與專賣人員經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。利用規(guī)范專賣財務(wù)管理、網(wǎng)建達標迎檢等契機，立足從嚴要求，很抓專賣各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了專賣內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了專賣內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。針對專賣基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā)進一步理清了工作思路，變“三輕”為“三重”，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。 第二從難要求打“底子”。堅持重實際、務(wù)實事、求實效。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)、出“點子”，對下的組織指導(dǎo)抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。歸納起來，主要是從以下方面著力： 第一勤于思考出“點子”。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。近一年來，我深切地感受到專賣工作的壓力：一是區(qū)公司銷量目標任務(wù)的完成對市場凈化的要求很高；二是推進煙草專賣社區(qū)化管理的任務(wù)繁重；三是專賣基礎(chǔ)管理薄弱，攤子大，素質(zhì)不齊，內(nèi)部管理的難度很大；四是執(zhí)法要求和環(huán)境對專賣管理有一定程度的制約。副局長述職述廉報告 ... 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 根據(jù)市局（公司）黨委關(guān)于干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人受聘擔任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。 一、履行職責(zé)情況 我是去年八月份來黃陂任職的。作為區(qū)局分管專賣的負責(zé)人，如何切實履行好工作職責(zé)，保證專賣管理的各項工作落實到位，努力營造良好的市場環(huán)境，為區(qū)局（公司）總體目標的完成提供條件。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。我始終認為，分管負責(zé)人在企業(yè)中處
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