【正文】 1951年西藏和平解放時的電能力是“0”。截至2007年底，西藏全區(qū)已有各類電站裝機總?cè)萘拷?0萬千瓦，年發(fā)電量13億千瓦時。 非常有幸，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，為全面提升西藏電力公司自動化專業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，2007年7月至10月間進藏開展了對西藏電力公司的專業(yè)的幫扶工作。 國家的大力投入使得西藏電力工業(yè)的硬實力得以飛速的發(fā)展，而軟實力的加強更使得西藏電力工業(yè)逐步具備了自我造血的能力，這將為西藏電力工業(yè)日后的騰飛打下堅實的基礎(chǔ)。一批又一批的人才交流，把內(nèi)地的先進經(jīng)驗和先進技術(shù)傳授給西藏電力職工，把好的管理方法、管理制度都帶進了西藏從而進一步推動了西藏電力工業(yè)的跨越式發(fā)展。技術(shù)人才的交流迅速地提高了西藏電力公司一線員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 第三篇：如何做好人力資源管理如何做好公司人力資源管理 首先，一個企業(yè)要發(fā)展，老板及智囊團隊要制定符合國家政策的高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做好了規(guī)劃，要“多少兵多少將”（人），多少“槍”（機器設(shè)備，辦公設(shè)施），多少“糧草”（原材料、資金），人力資源部才能做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了好戰(zhàn)略方針，然后“點兵點將”（人物資金合理配置）去執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)計劃目標。 第五，人事就是管人、管事、執(zhí)事，一切的管理都是為生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售服務(wù)的，那么做管理就是要有服務(wù)的心態(tài)，表現(xiàn)形式就是大家的滿意度。 以上六點就是我對人力資源管理的一些見解和工作方法。已經(jīng)具有集團公司的雛形，試行集團化的人力資源管理的目的是為了讓各個業(yè)務(wù)發(fā)展得更快更好。就職工的勞動、社保、保險等工作統(tǒng)一對外統(tǒng)籌。 六、集團人力資源組織大型業(yè)余活動，如運動會、文康、才藝表演等。截止2013年三季度末，全國工商注冊的中小企業(yè)總量超過4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上；同時，%的gdp，%的外貿(mào)出口額，%的稅收和80%的就業(yè)，在促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等諸多方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。 一、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 （一）人力資源管理缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，用人上存在著隨意性。如此惡性循環(huán)，不僅加大了公司人力資源成本，也影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 （三）忽視企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中逐步形成的文化觀念，猶如企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源。有關(guān)調(diào)查顯示， 1僅僅5％以下的企業(yè)加大了人力資源的投資，50％以上中小企業(yè)的年人均培訓費用小于30元/人，大多數(shù)虧損企業(yè)甚至停止了人力資源投資。造成激勵措施反而使員工感覺不公平，不僅達不到預期效果，有時還會適得其反。結(jié)果使外來“人才”感到其個人尊嚴不能得到充分尊重，能力不能得到充分發(fā)揮，價值不能得到真正認可和實現(xiàn)，而“身在曹營心在漢”，或者忍痛割愛離開企業(yè)。實現(xiàn)有效的人力資源管理可以從以下幾方面入手： （一）明確崗位責任制，責、權(quán)、利相結(jié)合 中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，根據(jù)管理幅度劃分不同的管理層次，配置相應(yīng)的組織機構(gòu)，充分注意部門之間職能的科學劃分，做到簡單、高效、協(xié)調(diào)。自身的員工對自己的企業(yè)最熟悉，要根據(jù)企業(yè)自身的需要，著手培養(yǎng)自己的人才，逐步建立適合自身特點的員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓，促進本企業(yè)各類人才的快速成長，讓自己的員工有發(fā)展的前景，更忠實于企業(yè)。尊重員工、相信員工、滿足員工自我實現(xiàn)的需要，以此充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，將“以人為本”的管理思想貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，通過人性化管理以促進企業(yè)發(fā)展。 （五）建立企業(yè)管理制度，包括設(shè)計良好的員工發(fā)展規(guī)劃 每位員工進入企業(yè)，第一步就是要發(fā)放員工手冊，將企業(yè)的背景、發(fā)展方向、企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、內(nèi)部規(guī)章制度等一系列內(nèi)容，讓他們對自己的公司有一個深刻的理解和認識，對自己有一個明確定位。 （七）加強員工培訓 留住員工，除了一套健全薪資福利制度外，更重要的是提供良好的學習和發(fā)展機會，這不僅有利于員工的發(fā)展，也有利企業(yè)的發(fā)展，是一件“一舉二得”的好事。培訓制度包括。在規(guī)劃與設(shè)計每次培訓活動之前，培訓部門主管和工作人員要采用各種方法與技術(shù)對企業(yè)及其員工的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓以及培訓什么內(nèi)容。培訓目標要盡量具體、可度量，但要符合客觀實際。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，能夠在員工心中形成強烈的使命感和持久的驅(qū)動力，能夠充分發(fā)揮凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用。 總之，人力資源管理是否有效是中小企業(yè)能否在競爭中發(fā)展的關(guān)鍵，當代競爭是人力資源的競爭。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 第20頁 共20頁