7行政人事部考核方法-預(yù)覽頁
【正文】 了解內(nèi)部培訓(xùn)需求，與直接上級(jí)共同確認(rèn)；5分 （六）負(fù)責(zé)考勤的管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作（15分） 員工考勤卡的申辦、掛失、補(bǔ)辦等工作；5分 監(jiān)督員工對(duì)考勤制度的遵守情況；5分服從上及交待的臨時(shí)工作情況。20分 （二）負(fù)責(zé)伙食問題；（50分） 確保菜式的可口、美味；15分 確保材料不浪費(fèi)；15分 工人對(duì)伙食的滿意度。 （一）工作目標(biāo)考核部分： 管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長 1）說明：每周考核一次，月度匯總 2）計(jì)算： 周工作考核得分=周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù) 3）要求： 周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃 總結(jié)客觀、公正、全面 計(jì)劃全面、科學(xué) 4）考核辦法： 不符合要求每例扣24分； 不按要求時(shí)間提交扣得分的3分。由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分。每違反一例規(guī)定扣分值的1分。每違反一例扣分值的25分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。 七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算 （一）員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果 （二）員工薪酬的計(jì)算 員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的依據(jù)。行政人事部考核工作內(nèi)容一、為全面了解、評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率。 、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。 五、考核時(shí)間 ，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。 七、考核形式和辦法，各類考核形式有： ； ； ； ； 。 十、考核程序 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。 十三、人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。 十七、考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見： ； ； ，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)； 。 ； ，作出考核決定； ，并會(huì)同人事部共同考核定案。 ，該部門可提出考評(píng)意見； ，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考； 。 二十 四、考核結(jié)果 具有的效力： ； ； （培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； ； 。 三、扣除： 月休假超出酒店規(guī)定休假日或有請(qǐng)假者，每多一天扣除 10元，超過一星期者全部扣除； 遲到、早退者每次扣除10元，月累計(jì)3次將全部扣除； 工作失誤對(duì)工作部門有消極影響者，每次扣除20元，重大失誤者將全部扣除； 領(lǐng)導(dǎo)另外安排工作未能按時(shí)完成者每次扣除10元； 各崗位本職工作未能按時(shí)完成者，每次扣除10元； 其他違反酒店相關(guān)制度者，按制度進(jìn)行酌情處理。 第21頁 共21頁
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