7行政人事部考核方法(完整版)
【正文】 應(yīng)積極配合。正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣26分。協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。 二、依據(jù)： （含補充規(guī)定） 三、原則： 、公正、公開原則 ，兼顧公平原則 、嚴格執(zhí)行原則 四、適用范圍： 本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。行政人事部考核方法 行政人事主管 （一）制定行政人事工作規(guī)劃與制度；（20分） 定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息；5分制定行政工作制度和規(guī)范，并負責(zé)公司的方針政策和規(guī)章制度的推行和監(jiān)督；5分掌握工資、獎金、勞動保護、福利等相關(guān)政策；5分制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善招聘流程和招聘體系，制定相應(yīng)工作程序； 5分 （二）主導(dǎo)人員調(diào)配和員工關(guān)系等相關(guān)工作；（20分） 建立公司內(nèi)部的溝通機制，及時了解員工的思想動態(tài)；5分 了解員工流失情況及流失原因，協(xié)助各生產(chǎn)車間做好穩(wěn)定員工工作；5分受理員工投訴，組織相關(guān)部門妥善解決；5分對所有員工（包括管理人員）的考察和測評工作，為人事任免決策提供基本情況和 參考意見；5分 （三）負責(zé)新員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)的組織安排管理工作（15分） 建立并完善培訓(xùn)管理體系，并組織指導(dǎo)落實實施工作；5分 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊和各項培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實施；5分與各部門主管溝通及時了解內(nèi)部培訓(xùn)需求。 五、分類： 根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類： 行政人事助理 車隊隊長 車隊司機 食堂炊事員 六、考核辦法： 考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分數(shù)。 5s管理： 1）要求：按公司5s管理方案執(zhí)行； 2）考核辦法。 2）考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣12分 會議： 1）要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議 2）考核辦法。 團隊建設(shè)： 1）要求。 ，可通過會議紀要或?qū)ｉT方案補充 第三篇。 四、考核目的 各類考核目的： 、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核； ，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。 九、各類考核辦法有： ：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計； ：部門、員工提供總結(jié)報告； 。 十六、考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。 二十一、調(diào)配考核。予以50——200元獎勵； 其他良好事跡予以20——50元獎勵。 四、本績效考核辦法自2012年9月1日執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人事部所有。 二十二、離職。 十八、特殊考核 試用考核。十
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1