7行政人事部考核方法(完整版)
【正文】 應(yīng)積極配合。正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣26分。協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問(wèn)題應(yīng)耐心解釋、說(shuō)服。由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個(gè)人記錄確認(rèn)，每違反一例扣分值的3分。 二、依據(jù)： （含補(bǔ)充規(guī)定） 三、原則： 、公正、公開(kāi)原則 ，兼顧公平原則 、嚴(yán)格執(zhí)行原則 四、適用范圍： 本方案適用于部門(mén)內(nèi)除部門(mén)經(jīng)理外的所有員工。行政人事部考核方法 行政人事主管 （一）制定行政人事工作規(guī)劃與制度；（20分） 定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息；5分制定行政工作制度和規(guī)范，并負(fù)責(zé)公司的方針政策和規(guī)章制度的推行和監(jiān)督；5分掌握工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、福利等相關(guān)政策；5分制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立和完善招聘流程和招聘體系，制定相應(yīng)工作程序； 5分 （二）主導(dǎo)人員調(diào)配和員工關(guān)系等相關(guān)工作；（20分） 建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)；5分 了解員工流失情況及流失原因，協(xié)助各生產(chǎn)車(chē)間做好穩(wěn)定員工工作；5分受理員工投訴，組織相關(guān)部門(mén)妥善解決；5分對(duì)所有員工（包括管理人員）的考察和測(cè)評(píng)工作，為人事任免決策提供基本情況和 參考意見(jiàn)；5分 （三）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)的組織安排管理工作（15分） 建立并完善培訓(xùn)管理體系，并組織指導(dǎo)落實(shí)實(shí)施工作；5分 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)和各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；5分與各部門(mén)主管溝通及時(shí)了解內(nèi)部培訓(xùn)需求。 五、分類： 根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門(mén)內(nèi)部員工分為四類： 行政人事助理 車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 車(chē)隊(duì)司機(jī) 食堂炊事員 六、考核辦法： 考核辦法分兩類，一種為工作目標(biāo)考核部分，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門(mén)內(nèi)的所有員工，為對(duì)部門(mén)員工的基本要求，在工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上增加或扣減分?jǐn)?shù)。 5s管理： 1）要求：按公司5s管理方案執(zhí)行； 2）考核辦法。 2）考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣12分 會(huì)議： 1）要求：按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì)議 2）考核辦法。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 1）要求。 ，可通過(guò)會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｉT(mén)方案補(bǔ)充 第三篇。 四、考核目的 各類考核目的： 、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核； ，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。 九、各類考核辦法有： ：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； ：部門(mén)、員工提供總結(jié)報(bào)告； 。 十六、考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)。 二十一、調(diào)配考核。予以50——200元獎(jiǎng)勵(lì)； 其他良好事跡予以20——50元獎(jiǎng)勵(lì)。 四、本績(jī)效考核辦法自2012年9月1日?qǐng)?zhí)行，最終解釋權(quán)歸人事部所有。 二十二、離職。 十八、特殊考核 試用考核。十
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