創(chuàng)新管理體系談企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系創(chuàng)新-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。只有利用準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，全方位、多角度地進(jìn)行分析，以保持產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品價(jià)格、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證經(jīng)營(yíng)決策的可靠性和有效性，使企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，掌握主動(dòng)權(quán)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)預(yù)測(cè)，一方面通過市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)市場(chǎng)的潛在需求和發(fā)展變化做出預(yù)測(cè)；另一方面企業(yè)統(tǒng)計(jì)通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有及過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，預(yù)測(cè)將來可能達(dá)到的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及供應(yīng)狀況，推斷影響未來供需狀況的因素，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠資料。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以據(jù)此加強(qiáng)內(nèi)部管理，確定最優(yōu)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。 統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本方面的應(yīng)用，提高了對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)督和限制，可及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用支出限制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第一，企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須轉(zhuǎn)變觀念，不但要為政府和上級(jí)部門提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還要為本企業(yè)制定科學(xué)合理的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)由報(bào)表型向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。 第二，要建立流程順暢的統(tǒng)計(jì)工作體系。二是明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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