8做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考_-預(yù)覽頁
【正文】 種需求變化的現(xiàn)象中，我們可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是“一崗定終身”的陳舊擇業(yè)觀念還根深蒂固，還沒有徹底解放出來，對企業(yè)用工制度的改革缺乏理解。 二、制定分流方案，落實(shí)分流措施 為使分流工作順利有效，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定積極有效的分流方案，同時(shí)采取有效措施予以實(shí)施。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請，經(jīng)單位同意，可協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 產(chǎn)假續(xù)假。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部對勞動(dòng)力的需求信息情況，積極主動(dòng)與集團(tuán)公司人力資源部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考第2頁 用人單位分流安置的條件和渠道。 1組織勞務(wù)輸出。 三、加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力 加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進(jìn)再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實(shí)施。 與此同時(shí)，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。二是從技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行化工操作技能、管理基礎(chǔ)知識、物流等方面的技能培訓(xùn)，提高員工的競爭實(shí)力，為他們再次競爭上崗打好基礎(chǔ)。企業(yè)黨委在向員工灌輸“大道理”的同時(shí)，要注重在“小道理”上啟發(fā)、引導(dǎo)員工，積極向員工宣傳“新崗位”的優(yōu)勢，幫助轉(zhuǎn)崗員工認(rèn)識到走上新崗位后可以掌握更多的新知識和新技能，同樣可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 （二）、對于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心 我們認(rèn)為目前結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)公司經(jīng)營管理中的“一盤棋”，作為集團(tuán)公司的二級單位結(jié)構(gòu)是“變”不是“散”，為此，在轉(zhuǎn)崗分流的過程中，我們必須為企業(yè)保留部分熟練的操作工人和技術(shù)骨干。面對諸多不利因素，企業(yè)黨委開誠布公，毫無保留地把困難告訴所有員工，主動(dòng)取得廣大員工的理解和支持。 五、注重思想工作，確保實(shí)際效果 在探索員工轉(zhuǎn)崗分流思想政治工作的過程中，我們要努力把握員工的思想脈搏，注重思想工作的實(shí)效性。在企業(yè)重大事項(xiàng)、重要方案出臺前，思想政治工作者對群眾可能產(chǎn)生的反響要有充分的估計(jì)，對可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性，也要充分做好思想政治工作“預(yù)案”，把握思想政治工作過程中的主動(dòng)權(quán)，這樣才能避免對重大事項(xiàng)、重要方案實(shí)施時(shí)所出現(xiàn)的新問題、新情況措手不及。 第9頁 共9頁
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