8做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考_(已修改)
2025-09-22 00:42 本頁面
【正文】 做好人員分流安置工作的幾點(diǎn)思考 隨著國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的不斷深化，企業(yè)調(diào)整在所難免，由此帶來的人員轉(zhuǎn)崗分流工作已現(xiàn)實(shí)地?cái)[在企業(yè)決策者的面前。轉(zhuǎn)崗分流涉及員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安危和職工思想的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)能否順利實(shí)施調(diào)整。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進(jìn)行和員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，是擺在企業(yè)黨政和每個(gè)思想政治工作者面前的一個(gè)新課題和一項(xiàng)重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，要做好人員分流安置工作，必須創(chuàng)新思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒；同時(shí)要制定一個(gè)適宜的分流措施，創(chuàng)造一個(gè)好的分流環(huán)境，真心實(shí)意地把好事辦好。 一、創(chuàng)新思想觀念，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，優(yōu)勝劣汰這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則已引入企業(yè)內(nèi)部。為適應(yīng)企業(yè)的不斷調(diào)整，實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道，能者上庸者下已成為一種主流。作為企業(yè)員工如何適應(yīng)這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，當(dāng)前，重點(diǎn)要解放思想，更新觀念，在思想上牢固樹立起三大意識(shí)。 第一、要牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)前，在員工隊(duì)伍里，還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，總認(rèn)為自己是一名國有職工，應(yīng)該擁有自己的崗位，那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留下來的“鐵飯碗”思想仍然很嚴(yán)重，有的員工一旦下崗或待崗，就想不通，千方百計(jì)找領(lǐng)導(dǎo)要上崗，思想觀念滯后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄。因此，全體員工要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存環(huán)境、生存方式的變化有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在思想上牢固樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 第二、牢固樹立崗位意識(shí)。員工的每一個(gè)崗位，都是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是本人用工競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。所謂企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，就是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬到經(jīng)營項(xiàng)目，有項(xiàng)目才有崗位，沒有項(xiàng)目就沒有崗位。所謂本人競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部已建立起勞動(dòng)用工市場(chǎng)，員工擁有自己的崗位，也是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，盡管這種競(jìng)爭(zhēng)沒有顯現(xiàn)出緊張激烈，但畢竟因?yàn)槟闳粘９ぷ鞅憩F(xiàn)不錯(cuò)而受到領(lǐng)導(dǎo)的器重或安排，在這一過程中也畢竟蘊(yùn)藏著競(jìng)爭(zhēng)的含義。因此，每名員工要珍惜來之不易的工作崗位，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)干好工作。在具體工作中，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全；在質(zhì)量上，要嚴(yán)格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體
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