7銀行信貸管理講話稿-預覽頁
【正文】 濟政策和經濟金融形勢的變化以及當地經濟狀況，進行精心謀劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，有的放矢。該行設計推出“潤豐惠萬家”社區(qū)居民貸款時，考慮到社區(qū)居民居住集中，具有一定的地緣、人緣、親緣關系和用款急、散等特點，將社區(qū)、居民信用評定因素進行科學分類設定，對評級授信指標進行了量化，在此基礎上實行集中評級、集中授信、集中審批的“三集中”模式，體現了嚴授信、寬用信的信貸特色和陽光辦貸、效率提升、風險可控的目標。 一是改進貸前調查環(huán)節(jié)管理，推行“五查四看一走訪十確認”制度，即查互聯(lián)網、納稅憑證、用電量及電費繳納情況、銀行賬戶、央行征信系統(tǒng)，看經營要件、賬務與實物、生產設備、生產現場，走訪工商、稅務、電力、同行、當地干部與居民，確認產品合法性和競爭力、市場銷售是否良好、經營是否正常、現金流量是否正常、信用狀況、經營資質、賬務真實性、是否有生產能力、管理是否科學規(guī)范、企業(yè)負責人資信等。五是完善貸后管理，對信貸檔案實行“四色分類”法管理。公務員之家： 我行為了強化信貸運作過程管理精細化，主要采取了以下工作作法： 一是細化客戶準入。 三是細化信貸業(yè)務網上作業(yè)。 五是細化貸后管理
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