7形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過(guò)程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對(duì)粗放的，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)原輔材料的回收利用，對(duì)于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)
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