7信用社全年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 款計劃早安排，目標(biāo)任務(wù)早落實，人人心中有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑，領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，在各項工作中充分發(fā)揮表率作用；三是對個人攬儲臺帳實行專人管理，并由專人負(fù)責(zé)登記考核，以效益工資為核心，實行分崗定酬，按效計酬，基本工資保吃飯，效益工資憑實干的考核辦法，拉開工資收入分配檔次，通過一系列措施出臺，進一步激發(fā)了干部職工的競爭意識和憂患意識，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，截至五月三十一日存款較年初凈增996萬元，%。我們具體的盈利辦法是：一是在貸款利息清收上對所有貸款戶實行按月結(jié)息制度；二是拓寬經(jīng)營渠道，實行有效資金合理運用；三是加強經(jīng)營核算觀念，及時結(jié)算資金，及時上交破幣，減少非生息資產(chǎn)占用，增加收入；四是嚴(yán)把費用支出關(guān)，堅持一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各項費用的支出，費用率控制在下達的指標(biāo)以內(nèi)。 第4頁 共4頁
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