6統(tǒng)計人員工作匯報材料-預覽頁
【正文】 縣統(tǒng)計系統(tǒng)卡拉ok比賽、征文比賽、演講比賽、書法、攝影作品展覽，統(tǒng)計工作成果展覽等。 加強職業(yè)道德教育的力度。公開透明、服務社會”的新時期統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范。我車間是擁有近17xxxx的大車間，人員多，設備多，生產(chǎn)品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做成本，而是主動的將力所能及的工作多做一點。 二、我車間擁有員工17xxxx人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤生產(chǎn)，工作總結(jié)《統(tǒng)計人員工作總結(jié)》。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領導批復后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨情況?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。縣局連年被市工商局評為先進單位；2007年，被市局認定為“市級部門統(tǒng)計規(guī)范化單位”。 二、以人為本，加強隊伍建設，夯實統(tǒng)計工作基礎多年來，縣局始終把隊伍建設作為做好統(tǒng)計工作的根本，為每個統(tǒng)計崗位配備了政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的工作人員，并狠抓教育培訓。按照“統(tǒng)一領導，分級負責”的原則，建立和完善了以辦公室綜合統(tǒng)計為核心、科室業(yè)務統(tǒng)計為骨干、工商所統(tǒng)計為基礎的三級聯(lián)動的工作體制?？h局每年都專門發(fā)文，在系統(tǒng)內(nèi)部組織電子臺帳操作技能、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計分析寫作等培訓活動，特別是注重統(tǒng)計人員的上崗培訓、繼續(xù)教育培訓及執(zhí)法檢查培訓等；積極組織統(tǒng)計員參加省市局組織的統(tǒng)計業(yè)務培訓、統(tǒng)計從業(yè)資格培訓、統(tǒng)計執(zhí)法檢查員培訓等活動。統(tǒng)計基礎 知識以《統(tǒng)計法》、《實施細則》、規(guī)章制度等為主要內(nèi)容，以筆試的形式進行比武；電子臺帳操作比武，要求選手上機操作，主要考核選手的電子臺帳錄入水平、錄入速度及準確率等；同時，要求統(tǒng)計人員撰寫定期統(tǒng)計分析、專題統(tǒng)計分析或調(diào)研報告，經(jīng)審核后，上報市局參加優(yōu)秀統(tǒng)計分析的評比活動。 （二）加強執(zhí)法檢查，提高依法統(tǒng)計工作水平。檢查結(jié)束后，以局函形式在全系統(tǒng)予以通報。 四、嚴格管理，創(chuàng)新措施，促進系統(tǒng)統(tǒng)計工作上層次、上水平 （一）推廣應用電子臺帳，提高統(tǒng)計報表質(zhì)量?？h局研究制定了《統(tǒng)計檔案管理制度》、《統(tǒng)計資料查詢管理制度》，將統(tǒng)計資料納入局機關檔案室統(tǒng)一管理，實行“每月裝訂、年度移交”的原則，自1999年至今，對統(tǒng) 計資料規(guī)范整理，立卷歸檔，共保存統(tǒng)計檔案32卷、272盒，同時做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的光盤化備份工作，確保了統(tǒng)計檔案的連續(xù)完整。近年來，共上報市局、縣委、縣政府統(tǒng)計分析或調(diào)研文章20余篇，去年在統(tǒng)計調(diào)研的基礎上，向縣委、縣政府呈報了《關于實施商標戰(zhàn)略的報告》，引起領導高度關注，縣政府專門成立品牌工作領導小組，并出臺辦法對中國馳名商標著名商標給予一定的獎勵，統(tǒng)計工作在服務決策中的作用得到了充分體現(xiàn)。綜合統(tǒng)計機構(gòu)建立健全了統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計調(diào)查項目庫、調(diào)查單位名錄庫、統(tǒng)計人員名錄庫，并根據(jù)實際情況進行經(jīng)常性的維護和更新。 第四篇：統(tǒng)計工作匯報統(tǒng)計辦工作匯報 在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下，在各個部門和單位的積極配合下，按照統(tǒng)計局通知精神，進一步推進我鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎和統(tǒng)計規(guī)范化建設，加強統(tǒng)計辦內(nèi)部管理、規(guī)范化日常工作行為、提高運行效能、提升統(tǒng)計工作水平，現(xiàn)將工作情況匯報如下。 二、成立組織，切實加強統(tǒng)計工作領導 鎮(zhèn)成立統(tǒng)計工作領導小組，由鎮(zhèn)長任組長，由各辦、各站所主要負責人任副組長，各辦、各站所統(tǒng)計人員任組員。同時，主動搜集整理、提供基本統(tǒng)計資料，狠抓檔案資料的管理工作，做到統(tǒng)一建檔，使統(tǒng)計資料不斷健全完善，統(tǒng)計檔案管理逐漸規(guī)范化、正規(guī)化，統(tǒng)計資料的社會服務作用日益明顯。并經(jīng)常組織統(tǒng)計人員下村摸底核實，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠后，再進行匯總、整理、存檔。 七、今后的打算 （一）由于村級統(tǒng)計人員業(yè)務水平低、流動性大、隊伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)差，需要進一步通過多種方式加大統(tǒng)計法律、法規(guī)的宣傳力度，堅持依法統(tǒng)計，不斷提高基層領導的統(tǒng)計法律意識，確保農(nóng)村統(tǒng)計工作的順利進行。真誠希望各位領導和同志們多提寶貴意見，以便我們今后把工作做的更好。在領導班子分工中明確統(tǒng)計工作由主任負總責，并明確統(tǒng)計分管領導，每年在班子會議中討論統(tǒng)計工作事項不少于4次。統(tǒng)計人員如需變動的，應提前向區(qū)統(tǒng)計局報告。
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