561品牌管理-東風(fēng)乘龍品牌整合規(guī)劃及推廣札記-預(yù)覽頁
【正文】 專案組開赴柳州進(jìn)行零距離服務(wù)！ 市場(chǎng)分析、品牌研究、消費(fèi)者分析??一切有條不紊的進(jìn)行著！ 市場(chǎng)啟示：關(guān)鍵時(shí)刻品牌顯威力 相對(duì)于家電、轎車等行業(yè)，看似龐然大物的載重車行業(yè)一直“寂靜無聲”，一汽、東風(fēng)一南一北雄霸天下。我們?cè)谝欢ǚ秶氖袌?chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：載重車消費(fèi)者對(duì)名牌產(chǎn)品更是情有獨(dú)鐘！雖然他們文化程度相對(duì)較低，但經(jīng)過社會(huì)大文化（品牌文化）的熏陶、朋友之間的口碑傳播、企業(yè)廣告宣傳的影響，他們對(duì)品牌有了更深的了解?！敖夥拧甭氏忍岢觥捌放茋?guó)際，解放科技”的口號(hào)，盡早構(gòu)筑解放品牌的現(xiàn)代化營(yíng)銷體系，全力打造世界級(jí)品牌。另外還倡導(dǎo)“解放文化”，使解放日益深入人心，為提升品牌提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。 中國(guó)載重車行業(yè)迎來了第一次品牌營(yíng)銷的浪潮，誰能成為時(shí)代的弄潮兒，誰將成為最大的贏家，而在未來競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)而屹立于知名品牌之林。其生產(chǎn)的載重車在華南、華東等市場(chǎng)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，其中廣東、廣西等市場(chǎng)保有量第一。而東風(fēng)乘龍雖然在“產(chǎn)品比較實(shí)在、實(shí)用”等方面有所認(rèn)知，但缺乏明確品牌定位引導(dǎo)。品牌力提升、品牌形象建立是各種宣傳手段長(zhǎng)期綜合運(yùn)用而對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生刺激的結(jié)果，因此東風(fēng)乘龍?jiān)谄放苽鞑ド弦裁媾R問題； 撥云見月，問題一個(gè)個(gè)提了出來，特別是在“非典”關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)蕭條、競(jìng)品緊逼，東風(fēng)乘龍何去何從？ 打造核心：東風(fēng)乘龍品牌規(guī)劃 品牌力是企業(yè)形象力、產(chǎn)品力、宣傳力、推廣力等的合力。因此消費(fèi)對(duì)東風(fēng)乘龍品牌綜合認(rèn)知應(yīng)該集中在“實(shí)在的”、“實(shí)用的”等方面，這是東風(fēng)乘龍品牌最寶貴的財(cái)富！ 但是消費(fèi)者是否認(rèn)同呢？又如何延續(xù)、繼承品牌DNA？爭(zhēng)論依然存在！因?yàn)檫@是東風(fēng)乘龍?jiān)黾永项櫩推放浦艺\(chéng)度的關(guān)鍵所在，亦吸引新消費(fèi)者重要籌碼，特別是對(duì)東風(fēng)乘龍輕卡、中卡產(chǎn)品的認(rèn)知更為明顯。千里馬與會(huì)成員心里繃的象拉滿的弓。而我們對(duì)整合傳播的理解是：企業(yè)與消費(fèi)者接觸的每一個(gè)機(jī)會(huì)都是一個(gè)遭遇戰(zhàn)，而傳播訊息（廣告等）只是進(jìn)攻的武器?；谏鲜鲈瓌t，千里馬對(duì)東風(fēng)乘龍的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行有效包裝，如代表牽引車金麒麟系列、代表自卸車的平山王系列、代表輕卡的乘龍王子系列。基于分析，我們提出了東風(fēng)乘龍自卸車車系列的產(chǎn)品概念：六大超強(qiáng) 穩(wěn)賺八方。對(duì)于東風(fēng)乘龍品牌的宣傳不無裨益。針對(duì)東風(fēng)乘龍終端比較混亂，缺乏科學(xué)規(guī)劃，使品牌形象在終端得不到有效的延續(xù)等問題，為東風(fēng)乘龍終端管理提出了“冠軍展場(chǎng) 12 到位”管理模式。同時(shí)圍繞“冠軍展場(chǎng) 12到位”建立完善的管理體系。 根據(jù)經(jīng)銷商和市場(chǎng)反饋的情況，更為可喜的是，產(chǎn)品銷售已經(jīng)復(fù)蘇并呈強(qiáng)勁的勢(shì)頭！然而無論是千里馬還是柳汽都沒有太多的興奮，因?yàn)槲覀兿嘈牛阂磺姓陂_始！
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