6衛(wèi)生局局長關(guān)于公立醫(yī)院改革進(jìn)展情況報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 xx區(qū)現(xiàn)有區(qū)級(jí)公立醫(yī)院4家，分別是xx市第六醫(yī)院（三級(jí)乙等骨科?？漆t(yī)院）、xx市眼科醫(yī)院（三級(jí)乙等眼科?？漆t(yī)院）、寧波健民肛腸醫(yī)院和xx市xx區(qū)婦幼保健院。目前，公立醫(yī)院綜合改革整體實(shí)施平穩(wěn)。 二是配備和銷售基本藥物。藥品加成取消后，17月，全區(qū)公立醫(yī)院藥品收入12500萬元，%，比實(shí)施藥品零差率前減少收入2370萬元。通過深化績效考核，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員工作積極性，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)能力提升與職工個(gè)人的共同成長。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)陽光用藥和臨床路徑工作，開展全處方點(diǎn)評(píng)，規(guī)范抗菌藥物使用，重點(diǎn)嚴(yán)查醫(yī)院核心制度落實(shí)和執(zhí)行情況。積極探索醫(yī)院精細(xì)化管理模式，建立財(cái)務(wù)全成本核算制度，通過完善醫(yī)院規(guī)章制度、全面實(shí)行綜合目標(biāo)管理考核、調(diào)整醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益雙豐收。依托智慧健康工程，推出門診多媒體查詢系統(tǒng)、網(wǎng)上咨詢系統(tǒng)、自助掛號(hào)系統(tǒng)、門診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)及病員呼叫中心系統(tǒng)等服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程。 七是加強(qiáng)公立醫(yī)院監(jiān)管機(jī)制。以病種為導(dǎo)向，著力構(gòu)建?？苹?、多樣化發(fā)展局面，并以優(yōu)勢學(xué)科和?？茷槠脚_(tái)，緊抓人才培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)和扶持了一批醫(yī)學(xué)領(lǐng)先人才，建成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、具有創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。積極布局發(fā)展大型非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是高端婦產(chǎn)科、美容整形、老年康復(fù)等專科。這一方面與我區(qū)財(cái)政收入和投入有關(guān)，另一方面也是醫(yī)療資源整合上缺乏全局、統(tǒng)一地規(guī)劃。區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施藥品零差率制度后的差額部分尚未明確財(cái)政補(bǔ)償政策。尤其績效工資總量控制不得突破過于僵化，且醫(yī)療行業(yè)是特殊的服務(wù)性行業(yè)，在人員不足的情況下，眾多的醫(yī)療和公共衛(wèi)生任務(wù)，使得醫(yī)務(wù)人員常常加班加點(diǎn)，而加班費(fèi)、值班費(fèi)等額外工作補(bǔ)償收入也納入績效工資總量管理顯然不夠合理。18月，%，住院次均費(fèi)用15803元，%，均超過了門診均次費(fèi)用增長不超過3%、住院均次費(fèi)用不超過5%的控費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 二是進(jìn)一步完善財(cái)政保障機(jī)制。 三是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理。 四是積極扶持大型高檔民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展。 第9頁 共
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