6物管創(chuàng)品牌提效益工作小結-預覽頁
【正文】 ，促進年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將年工作總結如下： 一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。 一份耕耘一份收獲，截止月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經濟價值。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。 加強各項費用的收繳工作 鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。 三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展 人能創(chuàng)造一切，管理處在年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的
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