6物管創(chuàng)品牌提效益工作小結(jié)(文件)
【正文】 司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。 三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益。 厲行節(jié)約、降低成本 今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。截止月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。 第5頁 共5頁。 一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在年工作中我們雖然取得了一定的成績但年工作還不能松懈。 一、鞏固年新增的利潤增長點 年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進(jìn)行了上調(diào)，年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。 管理處在
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