6思想政治工作的企業(yè)本質(zhì)化-預(yù)覽頁
【正文】 同生產(chǎn)經(jīng)營人為割裂開來，形成各自相對獨立系統(tǒng)，也在無形中助長了形式主義，脫離實際，若即若離和花拳繡腿的作風(fēng)。應(yīng)配備多少人。 二是黨群干部的業(yè)務(wù)能力單一，多年來習(xí)慣于自我教育，內(nèi)部循環(huán)、不熟悉，不懂經(jīng)營技術(shù)管理和業(yè)務(wù)，或者是知其然不知其所以然，因而入不了經(jīng)濟，也進不了管理，本身不具備一崗兩責(zé)的能力，加上平時又不注意學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)管理，長期當(dāng)外行，滿足于門外漢，難以承擔(dān)起管理的職能，做起工作也是膚淺甚至蒼白無力的。 五是企業(yè)文化的單一，千篇一律以文體活動替代企業(yè)文化建設(shè)，以各地企業(yè)通用的理念代替本單位的企業(yè)精神，以領(lǐng)導(dǎo)人的個人意志代替企業(yè)的核心價值觀，以少數(shù)人的活動代替員工群體的參與，以一般化的宣傳總結(jié)代替企業(yè)文化管理制度上的落地生根，這樣的企業(yè)文化中看不中用，在紅紅火火的表面掩蓋了管理上的滯后和蒼白。必須看到，長期的計劃經(jīng)濟體制對企業(yè)管理的影響根深蒂固。 第二、組織機構(gòu)，職能合一。即突出企業(yè)各級黨政組織在推進安全生產(chǎn)，管理轉(zhuǎn)型與和諧穩(wěn)定中的作用，把企業(yè)日常的工作全納入到管理流程中，讓企業(yè)的價值觀，發(fā)展理念，在管理中落地，在制度上扎根，成為員工認可，知行合一的準則。明確要做的各項工作，制定需要配套的相關(guān)制度。同時堅持職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)“意識、知識、技能、道德、作風(fēng)”一體化，推進職工隊伍綜合素質(zhì)的提高，促進職工隊伍從普通勞動力向高素質(zhì)
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