【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報(bào)告之一說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段，導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層；?董事及高管各崗位責(zé)任不明確，而且兼職太多，不利于職責(zé)的發(fā)揮；?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一，不利于
2025-01-04 21:13
【摘要】宏一電子人力資源管理咨詢建議書慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密宏一電子人力資源管理咨詢建議書目錄?項(xiàng)目背景?華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解?宏一電子
2025-01-01 20:43
【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人在公司的發(fā)展情況。所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問(wèn)題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來(lái)能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問(wèn)題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面（流程、匯報(bào)關(guān)系）1.部門權(quán)力責(zé)任狀
2025-07-13 18:46
【摘要】被訪者： 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-14R：公司的幾個(gè)重要發(fā)展階段？W：93年到了公司。三次成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。98年，銷售額超1000萬(wàn)；2001年，銷售額超2500萬(wàn)；2003年成立事業(yè)部。94年是一個(gè)家庭作坊，規(guī)模少，沒(méi)有管理功能。和黃松原在國(guó)企里一起做。后先后出來(lái)。97年底膨脹較快，搞了1000平廠房，不到半年括500平。98年
2025-04-08 22:07
【摘要】經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問(wèn)題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來(lái)能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問(wèn)題是什么。二、
2025-07-13 18:39
【摘要】上海東浩外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目外部訪談總結(jié)外部訪談總結(jié)客戶訪談總結(jié).....................................................................................................................3貨代企業(yè)外部訪談總結(jié).......................
2025-06-17 14:51
【摘要】深圳市x龍電子廠質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)質(zhì)量手冊(cè)頒布令文件版本A頁(yè)序1of1生效日期20xx-4-1頒布令為建立和完善本公司質(zhì)量管理體系，公司按ISO9001：20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求制定質(zhì)量手冊(cè)，手冊(cè)中各章節(jié)由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編寫，經(jīng)各部門主管會(huì)審無(wú)誤后匯整成冊(cè)，由管理者代表審核后提交總經(jīng)理批
2025-07-13 20:05
【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無(wú)人力資源部，也無(wú)品質(zhì)部等。前幾年做過(guò)咨詢，效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績(jī)上去。同級(jí)，總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過(guò)程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工
2025-04-18 08:51
【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-13W：高層流動(dòng)性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候，走了。中層技術(shù)部門流動(dòng)大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來(lái)招聘重品德，但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷售優(yōu)勢(shì)。真正的優(yōu)勢(shì)是人的敬業(yè)心
2025-04-19 03:10
【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購(gòu)專業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購(gòu)。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來(lái)提報(bào)。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估？L：如是獨(dú)立法人，加工能力，品質(zhì)等。評(píng)估：如誠(chéng)信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購(gòu)量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購(gòu)。價(jià)格根據(jù)采購(gòu)量來(lái)不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒(méi)
【摘要】上海x外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃目錄20xx年實(shí)施時(shí)間表實(shí)施項(xiàng)目詳細(xì)介紹?實(shí)施準(zhǔn)備工作?組織實(shí)施計(jì)劃?流程實(shí)施計(jì)劃?績(jī)效體系實(shí)施計(jì)劃?業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃?信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃20xx年實(shí)施時(shí)間表：實(shí)施準(zhǔn)備主要工作主要負(fù)責(zé)部門1234567891011120.
2025-05-23 12:38
【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個(gè)跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標(biāo)，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤(rùn)，規(guī)章制度，運(yùn)作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來(lái)，已經(jīng)成立，當(dāng)時(shí)叫國(guó)貿(mào)部，無(wú)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個(gè)銷售區(qū)
2025-04-08 22:06
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-06-14 13:50
【摘要】x焦化公司管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目建議書重要說(shuō)明該項(xiàng)目建議書基于x對(duì)旭陽(yáng)焦化的初步訪談和對(duì)其所處環(huán)境分析之上，提出了對(duì)旭陽(yáng)焦化的管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想，是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有限的了解基礎(chǔ)上提出的，更完善的結(jié)論還需要雙方未來(lái)有機(jī)會(huì)進(jìn)行合作的過(guò)程中提出。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合旭陽(yáng)焦化實(shí)際的可操作的咨詢方案，需要：
2025-08-08 20:38
【摘要】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司20xx年8月一期咨詢報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段，導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督
2025-07-13 15:10
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