【正文】 能化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層的黨支部有位、有為、有威，夯實黨的群眾基礎(chǔ)，增強組織的戰(zhàn)斗力。我們在日常管理中，要充分發(fā)揮出全礦廣大黨員的先鋒模范作用，增強團結(jié)凝聚力，按照分工各負其責(zé)，該干什么、不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任，都必須明確，使大家有章可循，各負其責(zé)，各司其職。　　三、求真務(wù)實、強化執(zhí)行，狠抓各級黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變　　加強干部作風(fēng)建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。去年，我們制定了多項工作制度和措施，為什么有些單位工作老是搞不起來，歸根到底還是干部作風(fēng)出現(xiàn)了問題，說了不算、定了不干，工作落實不夠、制度落實不好。這些問題如果不積極整改，將會在職工中造成不良的影響。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)?！　∷?、依靠職工、尊重職工，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力　　今天這個會，既是年終工作會，又是集團公司成立以來，我礦的首屆一次職代會。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。群團組織要在礦黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作，積極教育職工、組織職工和發(fā)動職工，動員和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新。我們要進一步強化“以人為本”思想，建立人才培育機制，推動職工隊伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊藏在職工中的積極性和創(chuàng)造力。我們不能認為會開了，工作就落實了。干一件、成一件，件件成功。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進行煤質(zhì)化驗抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進行考核，對達不到指標(biāo)要求的工作面，實行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細化精益化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標(biāo)采購。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機率。加強采掘工作面勞動組織管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進，增加工效。堅持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平。積極推廣薄煤層采煤機在我礦應(yīng)用，降低開采成本。逐月對機關(guān)工作人員進行考核，年底實行末位淘汰?！　〕林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一方面拓寬招工渠道，積極充實掘進力量。采二區(qū)完成掘進進尺2772米，超作業(yè)計劃米。超計劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。今年16月份，全礦消滅了死亡事故和機電二類以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。年初下發(fā)了關(guān)于進一步加強安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點工作。為確保責(zé)任制落到實處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級領(lǐng)導(dǎo)一級保一級、一級為一級負責(zé)，逐級追究責(zé)任?！　∪羌訌娏怂?fù)采高溫火點的防治和籽槽的瓦斯治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進行。噸煤成本127元/噸。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。按超節(jié)的30%進行獎罰。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。第三，加強了修舊利廢工作。運輸大修一噸礦車20臺，小修一噸礦車50臺，三噸礦車12臺，電機車輪對2對，機車電機3臺創(chuàng)增節(jié)價值20萬元。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。一方面我們加大了對峰谷平運行的檢查管理力度，對不按峰谷平運行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。三月份的峰谷差值為負9萬度。　　(五)成功進行了箕斗井換軌和絞車更換　　6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)?！　≡趽Q軌工作中，礦抽調(diào)精兵強將組成施工突擊隊，分四班交叉作業(yè)?！　《?、下半年目標(biāo)和重點工作　　上半年全礦各項工作邁出了堅實的一步，下半年我們要進一步增強緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績的新高潮，為完成全年各項奮斗目標(biāo)再做新貢獻?！　】傠娏?880萬度，　　煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下?！　∵M一步加強頂板管理。要加強斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。　　下半年對局礦重點工程安排是：300東一區(qū)233至150階段7月5日進煤組，10月15日達到開采條件?！　≈饕胧┦恰　楸ＷC300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計劃，制定切實可行的考核辦法，300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝7月31日前必須完成。還需要我們進一步細化管理，深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。同時提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率。摸清各種物資材料的底數(shù)。要在全礦上下打一場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅戰(zhàn)。要大力推進企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊伍?！　】催^煤礦公司董事長會議講話稿的人還看了：