項目經理個人工作總結報告-預覽頁
【正文】 位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的認識，真正做到防微杜漸，安全第一?！ ∫荒陙淼墓ぷ鲗嵺`，非常高興的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。明年安全工作難度大于今年，分包隊務多、施工人員雜、工期緊、任務重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產更加艱巨但我們必須樹立安全第一的思想，預防為主，常抓不懈，確保安全生產。我于201*年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余?！ 〉叵率铱刂七吘€放樣。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審?！ ￠_工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。土方開挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初開始施工，4月15日完成?！ 〖坠?、甲定品牌材料確定。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。先說一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。在施工過程中，多次強調安全施工。工程資料和施工進度同步?！ ∥牟麘俸ｍ椖?，共四棟樓，八個系統(tǒng)。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。資料和施工進度同步。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場?！ ∪?、前事不忘，后事之師 我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12級臺風，還需加固槽鋼。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。個人工作報告
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