項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 (詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面?！ 「鱾€分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作?！ ∈彝馓筋^的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 1設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。 努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風險、發(fā)現(xiàn)問題。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范文二 時光荏苒，201x年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。后期因業(yè)主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓暫時擱置未施工。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽?！ 」こ藤|(zhì)量完成情況： 作為項目負責人每個項目的開始我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在施工過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換?！ ∪旯ぷ鞔嬖诘牟蛔悖骸 、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預(yù)算要高?！ 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。 三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻?！ ∷哉f要想做好安全生產(chǎn)工作，對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的?！ ≡?月24日晚上8:0010：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產(chǎn)知識競賽，從整個過程看農(nóng)民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識?！ 「鶕?jù)上述情況，那么自己又是怎么來做這項工作的?下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制 在施工現(xiàn)場的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須要上級安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場管理，讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準繩，使施工單位的安全管理人員心服口服?！ ≈贫ò踩a(chǎn)工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工?！ ‖F(xiàn)場存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力度來處理現(xiàn)場存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題?！ ×⒍酱偈┕挝患皶r對醫(yī)患進行整改 按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進行兩次安全檢查工作，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。項目經(jīng)理個人工作自我總結(jié)范
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