7越級上報檢討書-預覽頁
【正文】 一定會有越級請示和越級匯報現(xiàn)象出現(xiàn)。久而久之，在一些部門就出現(xiàn)了一批直接 “ 通天 ” 的特殊員工，不管人數(shù)多少，哪怕只有一個，那么這個部門的肌體就出現(xiàn)了病蟲害，直接影響組織的健康。要給員工講清楚，越級接受上級指示擅自行動，不但不算業(yè)績，出了問題還要承擔全部責任。用這種方法提醒領(lǐng)導他在越級指揮。例如，一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經(jīng)常是不被允許的；一般員工的觀念里，也會認為越級報告違反組織倫理而盡可能避免。 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常以電子郵件溝通，一封電子郵件往往同時發(fā)送給很多收信人，其中包含了直屬的主管，同時也包含主管的 第 4 頁 共 9 頁 主管，那么，豈非發(fā)生越級報告，違反了組織倫理。首先，當發(fā)生緊急、重要的事情而必須向主管報告，但直屬主管正好不在，如果等到主管回來 才報告的話，在時效上很可能已經(jīng)不被允許。如果部屬認為自己提出來的意見有其重要性，而主管未采納的原因可能是其思考上的盲點所致，此時，部屬可以越級向更高一層的主管報告。 第 5 頁 共 9 頁 透過越級報告，也可以減少好的意見被埋沒的機率。還有一種越級指揮的情況也相當常見，就是當高階主管交代給干部規(guī)劃、執(zhí)行的工作屬于新的領(lǐng)域，或是具有特殊的重要性，而干部對于此事的處理經(jīng)驗不足，或是執(zhí)行成效影響頗大，此時，高階主管可能親自下來指揮實際的執(zhí)行。此時，被越過的主管應(yīng)該要有健康的心態(tài)與正確的認知：首先，組織的運作當中，凡事都應(yīng)該以求取 “ 事情處理的最大效益 ” 為依歸，而不該僵化于所謂的職權(quán)或面子問題。但必須注意的是，越級報告與越級指揮是組織中的 “ 正常 ” 現(xiàn)象，但不該是日常運作的 “ 主要 ” 方式。無論是主管或部屬，都應(yīng)該將越級報告、越級指揮視為公司正常運作當中的一環(huán)，使之成為公司內(nèi)部一種普遍的共識，同時配合 “ 三角傳球 ” 的原則。 （ 2）門衛(wèi)對全廠的周邊環(huán)境、門衛(wèi)、廠內(nèi)治安、車輛等工作進行經(jīng)常性的隱患排查，保障廠內(nèi)有一個平安和諧的生產(chǎn)環(huán)境。內(nèi)容主要是對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設(shè)備、電氣設(shè)施、機械設(shè)備、安全防護裝置、危險化學品、特種防護用品及防火、防爆設(shè)施等的隱患進行排查。實施分類管理，分級整改。 事故隱患排查治理登記建檔： 各單位按事故隱患分類進行登記建檔?！秹毫θ萜靼踩O(jiān)察規(guī)程》 。 二、定義 重大危險源
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