7質(zhì)量管理工作中存在和亟待解決的問(wèn)題-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 共 21 頁(yè) 工和檢驗(yàn)不能發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，在最終裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成返工，拉長(zhǎng)了整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。標(biāo)件在進(jìn)廠入庫(kù)時(shí)，車(chē)間檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)配件的外觀質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，是否含有合格證明，避免 “ 三無(wú) ” 產(chǎn)品流入我廠。做好的成品和配件，必須由生產(chǎn)科放置在適宜的環(huán)境中，避免成品的加劇折舊；車(chē)間在報(bào)配件計(jì)劃的時(shí)候要考 慮配件回廠后能否有適宜的環(huán)境安全堆放。 三、設(shè)備故障明細(xì) 2024 年上半年發(fā)生設(shè)備故障 42 起，其中 31 起于故障發(fā)生當(dāng)日處理好；有 5 起設(shè)備故障因購(gòu)買(mǎi)配件時(shí) 間長(zhǎng)造成設(shè)備的修理耽誤了一定的工期；有 2 起設(shè)備故障由于技術(shù)力量不足與修理廠家簽訂協(xié)議處理也耽誤了 35 天；有 4 起設(shè)備故障因修理過(guò)程復(fù)雜也耽誤了 25 天。 、過(guò)熱、潤(rùn)滑不良，以及客觀環(huán)境因素如腐蝕、塵埃重、電器進(jìn)水等原因造成的設(shè) 備故障。 操作者只管做，維修員 只管修；生產(chǎn)忙，沒(méi)時(shí)間保養(yǎng)；壞了再修，沒(méi)壞不用管等不良觀點(diǎn)嚴(yán)重，設(shè)備故障的出現(xiàn)是必然的，加工出的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題也是必然的。措施：車(chē)間的設(shè)備出現(xiàn)故障，由該車(chē)間書(shū)面填寫(xiě)設(shè)備維修單交設(shè)備管理部門(mén)簽字，然后由 設(shè)備管 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 理部門(mén)落實(shí)整改時(shí)間后交修理車(chē)間，設(shè)備修好驗(yàn)收后修理車(chē)間返還維修單底聯(lián)。 設(shè)備配件采購(gòu)影響設(shè)備修理工期，影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。 措施。 一、土地流轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題 一是認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一 一方面，農(nóng)民具有很強(qiáng)的戀地情結(jié)。 二是機(jī)制不健全 雖然土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象，但土地流轉(zhuǎn)無(wú)論有形還是無(wú)形的市場(chǎng)都未形成，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入之間缺乏足夠的信息聯(lián)系，阻礙著土地流轉(zhuǎn)在更多方式、更大范圍和更高層次上進(jìn)行。 四是政策不完善 一是有關(guān)土地方面的法律法規(guī)因制定年限不同，權(quán)益保障的側(cè)重點(diǎn)不同，致使《農(nóng)村土地承包法》與《土地管理法》、《土地管理法實(shí)施條例》、《農(nóng)業(yè)法》等法律法規(guī)之間存有互相矛盾的條款。這些在一定程度上影響了土地流轉(zhuǎn)，制約了規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使干部認(rèn)識(shí)到土地流轉(zhuǎn)工作的重大意義，掌握土地流轉(zhuǎn)的政策理論。 三是突破限制，擴(kuò)大流轉(zhuǎn)范圍。二是要建立土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)中介組織，強(qiáng)化中介服務(wù)功能。合理確定各類(lèi)農(nóng)地的質(zhì)量、等級(jí)，客觀、公正地評(píng)估其市場(chǎng)價(jià)格，為公平交易提供參考，為政府加強(qiáng)對(duì)農(nóng)地市場(chǎng)的價(jià)格管理提供科學(xué)依據(jù)；為經(jīng)營(yíng)者 第四篇：小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問(wèn)題小企業(yè)人力資源管理中亟待解決的問(wèn)題 人力資源是企業(yè)的重要資源，有效整合 人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，而這需要人力資源管理部門(mén)高效的運(yùn)作。當(dāng)前，許多小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能依然沒(méi)有超越傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性管理上，是典型的以 “ 事 ” 為中心的靜態(tài)人事管理，沒(méi)有承擔(dān)起人力資源管理的人力資源部門(mén)作為一個(gè)內(nèi)部管理部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)和支持，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的洞察力，無(wú)法與企業(yè)結(jié)合起來(lái)。此外，評(píng)估的權(quán)力集 中在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人手里，造成企業(yè)人治色彩濃厚。 隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放的程度逐步加深，小企業(yè)在人力資源管理方面存在的這些問(wèn)題的嚴(yán)重性也日益凸顯出來(lái)，極大地影響了小企業(yè)的生存 和健康發(fā)展，小企業(yè)應(yīng)在充分重視的前提下，從新的高度、 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 以新的眼光，采取斷然對(duì)策，以開(kāi)創(chuàng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新局面。 ，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制 多數(shù)小 企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃，缺乏明確的規(guī)劃意味著人力資源管理在招聘、培訓(xùn)等方面存在著較大的隨意性，人員流動(dòng)性大。小企業(yè)還應(yīng)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，溝通上下關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間的情感，正確處理維護(hù)員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關(guān)系。實(shí)踐中，小企業(yè)常用的績(jī)效評(píng)估方法有：生產(chǎn)記錄法、評(píng)分表法、目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、評(píng)語(yǔ)法等。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力，強(qiáng)勢(shì) 的企業(yè)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，并影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式等，而這些都是企業(yè)能否留住人才的重要影響因素。為貫徹總隊(duì) 《 XX 省公安消防總隊(duì) “ 條令條例學(xué)習(xí)月 ” 活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，縣消防大隊(duì)開(kāi)展了 條令條例學(xué)習(xí)月 活動(dòng)。 一、鑒于當(dāng)前條令條例學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題，應(yīng)著重抓好以下四點(diǎn) 一是要使條令條例教育走上規(guī) 范化教育。可結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，圍繞干部職責(zé)、行為規(guī)范、日常制度、遵紀(jì)守法、防火等內(nèi)容，組織系統(tǒng)專(zhuān)題講座，深化條令條例的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常工作，狠抓日常養(yǎng)成，確保條令條例貫穿于工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤中，自覺(jué)、刻苦地學(xué)習(xí)本職工作，不斷提高工作能力。這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了條令條例的落實(shí)。為積極營(yíng)造濃厚學(xué)用條令條例的氛圍，使全體 官兵充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展條令條例學(xué)習(xí)的重要性和必要性。有的抓落實(shí)隨意性很大，想怎么抓就怎 么抓；有的抓落實(shí)沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)劃和重點(diǎn)，要么眉毛胡子一把抓，要么只抓一點(diǎn)不顧其它等等。
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