電力局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 …… 每個(gè)人到底該干 什么。如何改進(jìn)。通過(guò)座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等各種形式統(tǒng)一部室員工思想，極力消除職工抵觸情緒和應(yīng)付心理，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常識(shí)的掌握情 況和建設(shè)任務(wù)的完成情況，納入了部室二級(jí)考核，運(yùn)用正激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)建積極性。對(duì)于生產(chǎn)一線來(lái)說(shuō)，存在的問(wèn)題不是規(guī)章太少，而是制度太多。 三、整體推進(jìn)、同創(chuàng)共享 我們局積極開(kāi)展部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)競(jìng)賽，我們工區(qū)更是不甘落后，事事?tīng)?zhēng)先。 四、人員提質(zhì)、管理提效 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 我們局堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化作為不斷提升企業(yè)文化的重要的實(shí)踐過(guò)程和手段，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化倡導(dǎo)一種積極向上的文化，我們更是讓標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè) “ 種子 ” 在工區(qū)的 “ 土壤 ” 中生根、開(kāi)花、結(jié)果，使人員素質(zhì)提升，使工作變得清晰、透明、簡(jiǎn)潔和規(guī)范。各保護(hù)裝置、測(cè)控裝置、計(jì)量裝置、操作把手、硬壓板、電編碼鎖、屏后端子排、各裝置控制電源和交流屏空開(kāi)的位置、控制范圍和作用等內(nèi)容一目了然，有效避免了誤操作造成的人為事故。所有的備用線路都選擇透明底黑字，所有的 521 電容器都選擇白底黑字、所有的 522 電容器都選擇白底紅字，并且做到各站統(tǒng)一。在變電站接地線絕緣桿、導(dǎo)線上按規(guī)定尺寸貼上了白色和深黃色反光膜，便于夜間操作。在辛苦和付出之后，員工有了收獲，開(kāi)始享受標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的種種好處?，F(xiàn)在，員工們發(fā)牢騷的少了，主動(dòng)思考的多了；能干不會(huì)說(shuō)的少了，主動(dòng)表達(dá)思想的多了；等著領(lǐng)導(dǎo)派活的少了，明確自我工作職責(zé)的多了；同一個(gè)任務(wù)多人干，一人一個(gè)樣的時(shí)候少了，工作結(jié)果近似的時(shí)候多了。我的匯報(bào)到這。
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