【摘要】投資管理部部門職責(zé)投資管理部是負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司總部直接投資的獨(dú)資、控股、參股子公司/項(xiàng)目投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理部門。主要職責(zé)是:1.負(fù)責(zé)收集各類信息,尋找有投資價(jià)值的企業(yè)或項(xiàng)目(包括重組、兼并和收購(gòu)等項(xiàng)目)。2.負(fù)責(zé)組織對(duì)擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證,評(píng)估企業(yè)或項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值,提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。3.負(fù)責(zé)投資
2025-09-05 01:14
【摘要】27/28《業(yè)務(wù)員教材》專題十:接近客戶的技巧(一)什么是接近 “接近客戶的三十秒,決定了銷售的成敗”這是成功銷售人共同的體驗(yàn),那么接近客戶到底是什么意義呢?接近客戶在專業(yè)銷售技巧上,我們定義為“由接觸潛在客戶,到切入主題的階段。” 1、明確您的主題 每次接近客戶有不同的主題,例如主題是想和未曾碰過(guò)面的潛在客戶約時(shí)間見(jiàn)面,或想約客戶參觀演示?! ?
2025-04-06 01:04
【摘要】5/6《業(yè)務(wù)員教材》專題八:了解您的產(chǎn)品您是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn),到百貨公司去買一些電器產(chǎn)品時(shí),同一種產(chǎn)品總有三、四種不同品牌的產(chǎn)品,價(jià)格也不一樣,對(duì)一個(gè)還沒(méi)有決定買哪一種產(chǎn)品的消費(fèi)者而言,想要比較一些不同品牌的差別在哪里,應(yīng)該是最基本的要求。但是您幾乎不必訝異,幾乎有半數(shù)店員不能明確地回答您的問(wèn)題,甚至有些店員對(duì)產(chǎn)品的使用方法完全不知道。雖然某些類型的產(chǎn)品,如電子、電器類產(chǎn)品的更新
2025-04-01 23:11
【摘要】邁向成功的第一步?新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)邁向成功的第一步?一縮短人生的奮斗歷程每月1000元一年12023元:::50年60萬(wàn)邁向成功的第一步傳統(tǒng)完美三年到高級(jí)平均5萬(wàn)/月:::一年60萬(wàn)?
2025-03-09 22:10
【摘要】晉升業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材之三談判技巧總部培訓(xùn)部目錄第一章談判目標(biāo)的定位及原則第二章談判的口才藝術(shù)第三章談判的讓步藝術(shù)第一章談判目標(biāo)的定位及原則一、談判的定義談判是一門講究語(yǔ)言技巧的藝術(shù)。談判分廣義和狹義的談判。廣義的談判
2025-01-23 20:36
【摘要】11/11《業(yè)務(wù)員教材》專題十七:客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書到簽約的每一個(gè)銷售步驟,客戶都有可能提出異議;愈是懂得異議處理的技巧,您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議,每化解一個(gè)異議,就摒除您與客戶一個(gè)障礙,您就愈接近客戶一步。請(qǐng)牢記——銷售是從客戶的拒絕開始??蛻舢愖h的含意 1、什么是客戶異議 客戶異議是您在銷售過(guò)程中的任何一
2025-06-25 19:26
【摘要】9/9《業(yè)務(wù)員教材》專題十八:達(dá)成最后的交易如果您希望做成生意,遲早您要向?qū)Ψ秸?qǐng)求?! ∵_(dá)成交易對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō),是非常開心的時(shí)刻,您的努力在從您一開始接觸潛在客戶時(shí)就開始了,您希望的不就是這一刻嗎?如何讓客戶說(shuō)“我同意”“就這么定了”“您讓我愿意與您交往”,是本專題重點(diǎn)探討的問(wèn)題。 在很多的實(shí)例中,我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象。當(dāng)我們?cè)儐?wèn)那些沒(méi)有被打動(dòng)的客戶,他們?yōu)槭裁礇](méi)
【摘要】/質(zhì)量推進(jìn)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進(jìn)規(guī)章制度更新及時(shí)部長(zhǎng)/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系中各項(xiàng)每年改進(jìn)[]次質(zhì)量體系認(rèn)證通過(guò)提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^(guò)提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通
2025-04-07 22:55
【摘要】中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司管理咨詢調(diào)查問(wèn)卷北大縱橫管理咨詢公司2002年4月19/20尊敬的中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受中國(guó)航空
2025-04-17 06:32
【摘要】325/333BJHCY職務(wù)說(shuō)明書二零零一年十一月目錄一、高管職務(wù)說(shuō)明書 1院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 1黨委書記職務(wù)說(shuō)明書 4總工程師職務(wù)說(shuō)明書 7條件保障部副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 10管理副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 13非金屬副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 16開發(fā)副院長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 18黨委副書記職務(wù)說(shuō)明書
2025-04-17 06:23
【摘要】房地產(chǎn)銷售員培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售員培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)銷售人員的修養(yǎng)禮儀銷售的一般常識(shí)及常見(jiàn)問(wèn)題房地產(chǎn)貸款政策及金融常識(shí)公司制度學(xué)習(xí)(1、基礎(chǔ)知識(shí),2、銷售禮儀,3、項(xiàng)目知識(shí),及沙盤講解,核算價(jià)格4具體問(wèn)題具體分析,5采盤,及區(qū)域講解6簽約流程,貸款流程)6工程知識(shí),7物業(yè)知識(shí)8公司制度及案場(chǎng)行為規(guī)范第一部分基礎(chǔ)知識(shí)關(guān)于房地產(chǎn)與建筑的基礎(chǔ)知識(shí)
2025-04-06 03:24
【摘要】/集團(tuán)工作處綜合管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進(jìn)企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工作處處長(zhǎng)母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)加快企業(yè)改革進(jìn)程企業(yè)破產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)超過(guò)[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對(duì)集團(tuán)決策的執(zhí)行情
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)銷售員培訓(xùn)教材目錄第一章網(wǎng)絡(luò)實(shí)名知識(shí)培訓(xùn) 4第一節(jié)實(shí)名銷售的一般方法及FAQ 4網(wǎng)絡(luò)實(shí)名興起的原由 4二、3721興起的意義 4三、網(wǎng)絡(luò)實(shí)名的未來(lái)展望 5第二章網(wǎng)絡(luò)實(shí)名銷售技巧 5第一節(jié):電話銷售技巧 5一、四類負(fù)責(zé)人: 6二、前臺(tái) 6
2025-04-06 04:58
【摘要】187/187業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材目錄專題一:銷售是什么專題二:銷售技能能為您做什么專題三:誰(shuí)處于銷售中--每個(gè)人專題四:銷售的過(guò)程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧專題五:讓銷售成為您的愛(ài)好專題六:設(shè)定目標(biāo),成為專業(yè)的銷售人員專題七:高手重視準(zhǔn)備工作專題八:專題九:如何尋找潛在客戶專題十:接近客戶的技巧專題十一:如何進(jìn)行事實(shí)調(diào)查專題十二:成功與人溝通
2025-04-06 01:03
【摘要】 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程第一章 了解家裝業(yè)務(wù)第一節(jié)家裝發(fā)展史......................................01第二節(jié)家裝所包含的內(nèi)容................................05第三節(jié)家裝業(yè)務(wù)的流程..................................06第四節(jié)
2025-04-06 04:02