安全環(huán)保工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的致辭-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 續(xù)發(fā)生 “12同時(shí)建立了嚴(yán)格的事故責(zé)任追究制度，明文規(guī)定：發(fā)生特大員工傷亡事故的，免去企業(yè)行政正職職務(wù)；發(fā)生重大員工傷亡事故的，免去企業(yè)所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù)；發(fā)生較大員工傷亡事故的，免去基層單位行政正職職務(wù)。 三、嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決遏制 “ 三違 ” 行為 實(shí)踐證明，管理松懈，有法不依，有章不循，大量習(xí)慣性 “ 三違 ” 行為的存在，是各類事故發(fā)生的主要原因。要堅(jiān)持 “ 四不放過(guò) ” 原則， “ 寧聽罵聲、不聽哭聲 ” ，對(duì)違章行為決不手軟，嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決糾正 “ 三違 ” 行為。要通過(guò)深入開展反 “ 三違 ” 活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)異常、單位無(wú)事故，全面提升公司安全環(huán)?；A(chǔ)管理水平。解決這些問(wèn)題，各級(jí) 安全環(huán)保管理人員必須牢固樹立 “ 三觀 ” 。要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和崇高的使命感，克服畏難情緒，鐵面無(wú)私，敢說(shuō)敢管，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)做好本職工作。 五、牢牢把握安全 “ 管理、文化、執(zhí)行 ” 三要素，提升 “ 三力 ” 支撐，開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面 （一）提升管理力，實(shí)現(xiàn)管理 “ 四化 ” ，練好安全管理的內(nèi)功。完善安全準(zhǔn)入受控機(jī)制、生產(chǎn)過(guò)程受控機(jī)制和安全合同約束機(jī)制，在規(guī)范管理流程、管理制度、管理辦法上下工夫，做到依法辦事，規(guī)范有序。要善于借助科技手段保證安全，盡快完善公司安全自動(dòng)防范系統(tǒng)，并確保完好、有效，提高宏觀調(diào)控和應(yīng)急能力，構(gòu)筑一道現(xiàn)代化的安全防線。即：安全思想要嚴(yán) 肅，安全管理要嚴(yán)格，安全制度要嚴(yán)密，安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)，安全紀(jì)律要嚴(yán)明。要持續(xù)推進(jìn) hse 文化建設(shè)，切實(shí)做到組織領(lǐng)導(dǎo)、貫標(biāo)培訓(xùn)、體系審核、隊(duì)伍建設(shè) “ 四個(gè)強(qiáng)化 ” ，確保 hse 體系內(nèi)化于員工之心，外化于員工之行，觸動(dòng)員工的心靈與意識(shí)，改變員工的價(jià)值觀和信念，規(guī)范員工的安全態(tài)度和行為。 （三）提升執(zhí)行力，把握 “ 四個(gè) ” 要素，夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。其次要科學(xué)制定安全工作計(jì)劃，這是提高執(zhí)行力的前提。第四要確保激勵(lì)約束到位，這是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。各單位必須嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)保障措施，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、要害部位和冬季交通的安全管理；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，提高現(xiàn)場(chǎng)指揮和應(yīng)變能力；要關(guān)心員工生活安全，做好住宅區(qū)、公共場(chǎng)所等 重要部位的安全工作，完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司起步安全。
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