8中小企業(yè)留人對(duì)策分析76-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 別是企業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，有其特殊作用。在理解這些原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)薪 酬技術(shù)，達(dá)到一定的薪酬目標(biāo)。越來(lái) 越多的大多中小企業(yè)意識(shí)到了薪酬的設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引，卻很少有中小企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，不能使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。中小企業(yè)可 以把福利設(shè)計(jì)成非普惠性的，要求員工通過(guò)自己的努力來(lái)獲得福利報(bào)酬，即基于業(yè)績(jī)和能力的動(dòng)態(tài)福利計(jì)劃。不同的員工有不同的需求，如果制定的福利與員工的需求脫節(jié)，它就達(dá)不到福利的 目的。經(jīng)驗(yàn)豐富的高質(zhì)量人才未必呆得長(zhǎng)久，反而容易造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性。 二、育人：重在內(nèi)部培養(yǎng) 人才的外部挖掘能夠保證企業(yè)及時(shí)的需要， 為企業(yè)帶來(lái)活力，可是成本過(guò)高，挑戰(zhàn)中小企業(yè)的資源的同時(shí)，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極 性。 三、用人：要建立科學(xué)合理的人才吸納機(jī)制和考評(píng)機(jī)制 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 中小企業(yè)受各種客觀條件的限制，所以更應(yīng)積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的 良好氛圍。第二步：重視人才的需求并盡心竭力地滿足：從思想上給予重視，同時(shí)要落實(shí)到行動(dòng)上，即探究滿足人才需求的方法和策略，把人才需求當(dāng)作他們遇到的問(wèn)題和困難來(lái)解決，使需求不再成 為困擾人才的問(wèn)題，讓人才專(zhuān)心致志地工作。情感管理注重員工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)職工 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的正向情感，消除職工 的消極情緒，通過(guò)情感的雙向交流和溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管理，其激發(fā)的深層次的內(nèi)在精神動(dòng)力卻是相當(dāng)巨
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