《某制造廠質(zhì)量管理部述職報告》-預覽頁
【正文】 定 ***廠，同焊接件一樣建立了《涂裝外觀件表面質(zhì)量評分標準》，從年初的原整體評分 80 分提高到年底 95 分，使公司外觀件質(zhì)量上了一個臺階。 （二） 質(zhì)量管理部的工作 全年圍繞著降 低質(zhì)量成本，健全質(zhì)量管理體系提高體系運作，有效性的主題展開工作，如下： 針對公司主要生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件的特點，技術(shù)部門合作建立了《外觀件表面質(zhì)量評分標準》，并推行確定合宣的結(jié)構(gòu)件焊接質(zhì)量標準，如把去年庫存待報廢的 ****，給予回用，直接經(jīng)濟效益 10 萬元。全年篩選了各類供應(yīng)商 50家，評為優(yōu)秀的 15 家，剔除 的 8 家。 完善質(zhì)量檢驗文件，使其達到簡便可操作性。 全年公司的重點工作是創(chuàng)名牌活動，也是質(zhì)量管理部第 一工作，動員全公司開展此活動，并以此為契機提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，進一步鞏固開展精品活動取得的成果。 質(zhì)量管理部： 年 月 日
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