8轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)系列評論-預(yù)覽頁
【正文】 點的突破、執(zhí)行的高效作為努力方向，以全員學(xué)習(xí)為抓手，以階段性和動態(tài)考核應(yīng)用為切入點，促使干部員工素質(zhì)根本提升；要堅持三具兩基一抓手，各項工作有安排、有落實、有反饋，真正形成閉環(huán)管 理；要加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)、糾偏以及考核結(jié)果的 評論之二： 要多琢磨工作少琢磨人 工作中，有著這樣一群人：工作分得多了，他就心里嘀咕，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意找麻煩；同事被提拔了，他就兩眼發(fā)紅，覺得組織 第 3 頁 共 8 頁 對自己有偏見；領(lǐng)導(dǎo)指出缺點，他就滿腹牢騷，琢磨著有人給他穿小鞋 …… 琢磨什么，往往能看出一個人的作風(fēng)。 多琢磨工作少琢磨人，是公司對每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。 多琢磨工作少琢磨人，就是要在工作當(dāng)中持續(xù)提升。流程有了什么優(yōu)化。 “ 君子坦蕩蕩，小人常戚戚 ” ，面對同樣的情形，琢磨工作的人能夠從自身找原因，而琢磨人的人往往把原因歸咎于他人。 善用其財，無愧其祿（ 2024032910： 36： 28）財不患其不得，患財?shù)?，而不能善用其財；祿不患其不來，患祿來，而不能無愧其祿?？梢娯敻皇莻€雙刃劍，運(yùn)用得好會讓財富為社會、為人類的生存發(fā)展服務(wù)；運(yùn)用失當(dāng)，反而會因財而喪命。想方設(shè)法提高個人收入本無可厚非，但一定要通過個人的辛勤努力，走合理、合法的渠道，業(yè)績有了，薪酬自然會提高。集團(tuán)公司進(jìn)入世界企業(yè)500 強(qiáng)后，面臨的競爭壓力更大，形勢更嚴(yán)峻。 提升業(yè)績是永煤干部應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任感。 提升業(yè)績是永煤干部考核、選用的核心要求。與此同時，公 司對標(biāo)排序工作的深入開展，也要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須以事業(yè)為重，憑業(yè)績說話，否則，必將被公司快速發(fā)展的態(tài)勢淘汰出局。 等靠要本質(zhì)上是一種主觀依賴思想，是一種不思進(jìn)取的表現(xiàn)。 等不起，就要干。先人一步，遍地黃金；與人同步，頭破血 第 8 頁 共 8 頁 流；后人一步，啥都沒有。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要明白，無論政治待遇還是經(jīng)濟(jì)待遇，最終都靠業(yè)績說話，靠辛勤耕耘創(chuàng)造。
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