7質檢局上半年工作總結及下半年工作計劃,兩篇-預覽頁
【正文】 單相 表 58937，三相表 13563 只，多功能表 341 只，低壓互感器4799 只，滿足了各營業(yè)單位的需求。一是報裝工作高效優(yōu)質，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成 XX 縣區(qū) 10kv 客戶和公司范圍 35kv 及以上客戶計量方案審核，科學合理安排 施工，及時完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優(yōu)質完成了 99 戶電能計量裝置的新裝工作，為公司積極開辟電力市場提供了保障。 “ 三個建設 ” 深入推進。積極舉辦 “ 道德講堂 ” ，通過 “ 身邊人 第 6 頁 共 17 頁 講身邊 事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人 ” 的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂于奉獻。深入推進 “ 三集五大 ”體系建設，涉及到生產(chǎn)、基建、營銷等業(yè)務的 整合，對隊伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)管控能力提出了迫切要求；變電站數(shù)字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質提出了更高要求，全數(shù)字電能表的采購、運維管理面臨新的問題。由局黨委書記、局長、副書記帶隊分三組對生產(chǎn)、流通企業(yè)和食品、藥品企業(yè)進行了實地走訪，重點走訪區(qū)內(nèi)省、市駐區(qū)單位、區(qū)重點企業(yè)、重點孵化企業(yè)和各專業(yè)市場，向企業(yè)負責 人耐心細致地宣講黨風廉政建設社會評價工作相關事宜，認真聽取記錄他們對當?shù)攸h委政府和 xxx 區(qū)市場和質量監(jiān)督管理部門的意見建議。按照區(qū)委的要求，與xxx 村的 8 戶困難家庭結成幫扶對子，對他們進行走訪且送了生 活必需品，得到群眾的好評 ，提升了黨在百姓中的威信。一是整合機構和職能。為了解決機構改革后執(zhí)法辦案工作中遇到的問題，更好的開展執(zhí)法辦案工作，提高基層執(zhí)法隊伍的法律知識水平和業(yè)務素質，區(qū)市場監(jiān)督管理局于 5 月下旬召 開了為期 3 天的行政執(zhí)法工作培訓會。 第 9 頁 共 17 頁 三、試行 “ 三證合一 ” 注冊登記工作。 四、扎實推行 “ 三單一網(wǎng) ” 建設工作。 五、認真履行好市場監(jiān)管職能，積極服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。為了進一步深化好 注冊登記制度改革工作，我局及時針對相關政策作出決策部署，提高了注冊窗口工作人員新的注冊登記業(yè)務知識水平，增強了主動改革的意識，樹立了 “ 寬進 ” 的服務理念。三是優(yōu)化審批流程。 上半年新發(fā)公司營業(yè)執(zhí)照 1325戶，比去年同比增長 %；注冊資金 萬元，比去年同比增長 %；新發(fā)個體工商戶營業(yè)執(zhí)照 1426 戶。目前，已發(fā)放年度報告表 2024 余份，現(xiàn)場指導填寫 1000 余份。三是組織開展以校園周邊地區(qū)、學校食堂、學生營養(yǎng)餐農(nóng)村食品市場等重點區(qū)域的食品安全專項整治。積極組織全局執(zhí)法人員學習新《消法》、《侵害消費者權益行為處罰辦法》等法律法規(guī)，提升基層消費維權工作人員業(yè)務能力和處理糾紛水平。三是開展以 “ 攜手共治。 第 13 頁 共 17 頁 一、主要指標完成情況 （一）經(jīng)濟指標 上半年完成工程煤與聯(lián)合試運轉生產(chǎn)煤 145 萬噸，完成了全年計劃的 %，銷售 125 萬噸，銷售收入 億元，上繳稅費 億元。其中莊旺公司 米、南溝公司 1091 米、老窯溝公司 米、德盛公司 米、張家溝公司 米。張家溝煤業(yè)公司回風下山完成進尺 195 米，井底車場、中央變電所等井巷工程完成噴漿、硬化 1150 米；首采面 2101 工作面完成進尺 1780 米，2102 工作面完成進尺 3071 米。德盛煤業(yè)公司職工宿舍樓完成裝修；筒倉倉體澆注完畢；絞車房、井口房完成裝修工程； 35kv 變電站完成土建 第 15 頁 共 17 頁 工程，正在進行設備安裝。隱患排查絕不含糊，隱患治理絕不手軟，并采取了以下措施： （一）嚴格六長跟班制度 為了確保安全措施和安全責任的落實到位，力求礦級領導眼要向下看，勁要往下使，嚴格礦級領導入井跟班制度，對采、掘、機、運、通、防治水實行系統(tǒng)管理和現(xiàn)場隱患排查，礦級領導、中層負責人每班必須至少各一人入井跟班進行現(xiàn)場管理，礦級領導不入井跟班，特殊工種人員、所有入井工作人員有權不入 井，礦級領導早出井，工人有權早出井，實行領導管理工人、工人監(jiān)督領導的平等制約方法，且礦級領導跟班每班三次向調度監(jiān)控室通電話報告，確認領導在井下跟班檢查。以安委會牽頭，由安全副總掛帥，強化安全監(jiān)察、通風部門的監(jiān)察、檢查工作，其部門人員每月入井次 數(shù)不少于 23 次，堅持對五座礦井進行不定時巡回檢查，堅持每月雷打不動在集團召開一次安全例會，提出存在問題，進行安全交流、研究防范措施、制定整改方案和兌現(xiàn)安全獎懲。截止 6 月底，莊旺煤業(yè)公司開始竣工驗收并達標試生產(chǎn)，南溝煤業(yè)公司已經(jīng)進入聯(lián)合試用轉階段， 7 月開始礦井驗收工作，其他三個煤業(yè)公司
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