7在職代會上的述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決 第 2 頁 共 7 頁 執(zhí)行上級各項工作部署。 去年我段線路換碴、換軌、換枕、路基施工較多，再加上設(shè)備隱患突出，安 全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力非常之大。積極推進(jìn) “ 兩化一式 ” 安全落實機(jī)制，設(shè)立獎勵基金 12 萬元，用于 “ 兩化一式 ” 考核獎勵，促進(jìn)了安全機(jī)制的落實。去年以來，我親自帶領(lǐng)有關(guān)人員先后多次與 XX 縣區(qū)、 XX 市 XX 縣區(qū)管內(nèi)的鄉(xiāng)、村政府協(xié)商、溝通，爭取他們的理解和支持，為下一步實施漢壽、常德管內(nèi)的所有道口 “ 平改立 ” 創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。三是克服資金運作困難，加強(qiáng)設(shè)備整治。 線路軌檢車評分合格率 %，優(yōu)良率 %，線路質(zhì)量得到了提高。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各車間、班組，壓力層層傳遞，實現(xiàn)成本管理的宏觀控制與微觀管理的有機(jī)統(tǒng)一。到目前為止，已整改 13 項。在資金管理上，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各種報銷和財務(wù)內(nèi)控制度，沒有發(fā)生資金流失和嚴(yán)重違紀(jì)問題。車間月度工作驗收考核，我都親自帶隊，每到一處，我都和驗收組其它成員一起到現(xiàn)場，走區(qū)間查看班組設(shè)備維修、保養(yǎng)情況，對存在的問題督促班組整改。去年 10 月份，公司把我調(diào)回工電段任段長， 21 日上午公司剛宣布命令，恰逢集團(tuán)公司工務(wù)安全評估組來我段檢查驗收，我還來不及休整，第二天我就陪同檢查組下現(xiàn)場到管內(nèi)的道口檢查評估。從不利用職權(quán)為自己的親屬謀利益，可以說，擔(dān)任行政主要領(lǐng)導(dǎo)以來， 沒有一個親屬在本單位做事，對于他們的要求我都予以拒絕。積極籌措資金配合工會一起完善足球場 設(shè)施；在解除職工后顧之憂方面，積極支持工會開展“ 送溫暖 ” 活動，慰問困難、重困職工，及時發(fā)放困難補(bǔ)助金，解決了職工的燃眉之急。
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