7在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的致辭-預(yù)覽頁
【正文】 ，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備， 第 4 頁 共 16 頁 為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來。 今年以來，我們只所以下這么大力氣來策劃這個(gè)事情，并不是僅僅為了迎接一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)這么簡(jiǎn)單，我們的最終目的是通過這樣一種最基礎(chǔ)的環(huán) 境的改造，為企業(yè)營(yíng)造一種軟價(jià)值，提升企業(yè)的境界，給人一種 “ 卓越 ” 的感覺。大企業(yè)，就需要有大環(huán)境、大手筆，如果我們還是原來那樣的 “ 臟、亂、差 ” ，又有誰還能舒心地工作。同樣，我們通過這種人性化的企業(yè)文化建設(shè)，將持久動(dòng)力和生命力融入企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升企業(yè)運(yùn)行的文化境界，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一種載體，創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)，平添了一分活力。 二、當(dāng)前需要關(guān)注的幾個(gè)問題 第 6 頁 共 16 頁 回顧今年以來的各項(xiàng)工作，我們?cè)诿β刀行?、緊張而充實(shí)的氛圍中迎來了首季開門紅。好區(qū)長(zhǎng)當(dāng)橫刀立馬、雷厲風(fēng)行、果敢堅(jiān)毅。那么在此，我感到很有必要與大家認(rèn)真溝通、交流一下。 領(lǐng)導(dǎo)干部最起碼的組織原則和道德 底線是什么。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，礦黨政對(duì)你不薄，確切的說礦長(zhǎng)對(duì)你不薄，老大哥對(duì)你不薄。（附頁） 這樣的干部我們?cè)摬辉摮窊Q。作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個(gè)單位的一把手來講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千方百計(jì)的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想 法、大氣魄、大膽識(shí)，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長(zhǎng)帶動(dòng)單位的興旺和活力。 目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。 ⒈ 敬業(yè)精神差。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于 “ 借腦 ” ，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 ⒋ 境界不夠。 （三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼 ” 。 一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種 “ 傳道、授業(yè)、解惑 ” 的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。 二是與之相反的是，我們?cè)谏a(chǎn)領(lǐng)域之外的其他企業(yè)環(huán)節(jié)，難道真的就是 “ 一泓清水 ” 。我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部奉行的是些典型的 “ 政客之道 ” ，這種不踏實(shí)做事、不誠信做人、時(shí)該察顏觀色的形式主義在我們企業(yè)內(nèi)部還大有市場(chǎng)，如果事情這樣一而再、再而三的由 礦長(zhǎng)直接管理到工人，那些分管的、直管的領(lǐng)導(dǎo)干部就要認(rèn)真考慮一下自己還有沒有存在的必要。 讓職工寒心的事一件也不能干。我們要常懷記古人的一句話： “ 吏不畏我嚴(yán)、而畏我廉；民不服我能、而服我公，公生明、廉生威 ” 。因此，一些可喝可不喝的閑酒不能喝，一些可說可不說的廢話不能說，一些境界不高、有損形象的事不能做。這些都是我們必須要堅(jiān)決打擊和鏟除的。在這個(gè)問題上，我們除了堅(jiān)持正直、坦誠的做人基本素質(zhì)的培養(yǎng)和宣傳外，更多的是要依靠制度的約束和嚴(yán)厲的懲罰。 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，二季度我們要在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地開展瓦斯治理大會(huì)戰(zhàn)，深化安全整治，落實(shí)安全措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二上綜采、學(xué)技能、提素質(zhì)，再創(chuàng)主業(yè)生產(chǎn)新水平。具體到非煤企業(yè)而言，雖然所有項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，也見到了效益，但是還存在著許多 第 14 頁 共 16 頁 不完善、不系統(tǒng)、不科學(xué)、不盡如人意的地方，境界不高、標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、管理不嚴(yán)等，這些都成為企業(yè)前進(jìn)道路上的障礙。惟其簡(jiǎn)單，才最徹底、最具體、也最難做到。 二是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。制定制度、強(qiáng)化細(xì)則，僅僅是企業(yè)管理的第一步，如果這些 “ 嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去 ” ，就只能是空話一句、白紙一張。我們的原則是，只要定了的事，就要不折不扣地 去落實(shí)、去執(zhí)行，決不找任何借口；只要有人違反了 第 15 頁 共 16 頁 規(guī)定，就要按制度辦事，決不留情，也少講客氣。因此，要構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)、富有活力的和諧 XX縣區(qū)，必須既要有宏觀的指導(dǎo)，又要從最基本的細(xì)節(jié)抓起。 其次，必須營(yíng)造一種順心的氛圍。 再次，必須打造一種細(xì)節(jié)完美的理念。排除人為的因素不講，就是我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)節(jié)上沒有銜接好。
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