6現(xiàn)代保險企業(yè)營運目的-預覽頁
【正文】 業(yè)保險企業(yè)，從微觀層面看其經(jīng)營目的是盈利并借以獲得生存和發(fā)展擴大的基礎，但從全社會的宏觀角度看，它是對減低風險進行組織、管理、計算、研究、賠付和監(jiān)督的一種服務，體 現(xiàn)出保險公司經(jīng)營活動的社會屬性及其社會管理功能。 1960 年第 38 期《哈佛商業(yè)評論》刊登安東尼的文章 ，指出：大多數(shù)公眾持有的大公司并不試圖尋求利潤的最大化，而只是尋求利潤的滿意水平的實現(xiàn)。由于股票價格受許多因素的影響，包括多種非基本因素，諸如投資心理、經(jīng)濟趨勢等，因而股票價格的最大 化 并 不 等 于 實 現(xiàn) 了 公 司 價 值 的 最 大 化 。一旦企業(yè)的價值被認為是一種繼續(xù)經(jīng)營（即為社會創(chuàng)造財富，且能延續(xù)到將來一段時間的經(jīng)營實體）的價值，管理者就必須要考慮公司組成各方的利益。保險企業(yè)所從事的經(jīng)營活動，不是一般物質(zhì)生產(chǎn)和交換活動，而是一種具有經(jīng)濟保障性質(zhì)的特殊的勞務活動。經(jīng)濟效益是前提，缺乏利益驅(qū)動機制的保險公司無法履行其社會責任，保險公司的經(jīng)營目標應該是經(jīng)濟責任與社會責任的有機結合。但從實踐上看，由于體制改革進程的緩慢，管理人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟 觀念的束縛嚴重，各種歷史遺留問題處理的復雜性，企業(yè)自身經(jīng)營管理機制的不配套以及外部市場形成的不規(guī)范等種種原因，保險企業(yè)還遠沒有做到這一點，尤其是國有保險公司，它們沒有完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立運行機制，沒有建立以效益為核心、以償付能力為基礎的經(jīng)營管理體制。實現(xiàn)股東財富的最大化則是間接通過實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化來達到的，這意味著現(xiàn)代企業(yè)制度的改革并沒有在實質(zhì)上改變企業(yè)經(jīng)營目標的價值取向。人民幣利率調(diào)整的歷程及其對保險業(yè)產(chǎn)生的影響，給保險行業(yè)的經(jīng)營管理者上了深刻的一課。 ” 可喜的是， 通過監(jiān)管部門的外部推動和保險公司自身的內(nèi)部調(diào)整，出現(xiàn)了良好的轉(zhuǎn)型勢頭，各家保險公司都把轉(zhuǎn)變保險經(jīng)營理念作為實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心，把承保利潤作為公司經(jīng) 第 7 頁 共 8 頁 營決策的出發(fā)點，在控制風險的前提下追求效益最大化。 理論和實踐都表明，效益優(yōu)先應該與社會責任目標相一致、相結合。二是保險公司經(jīng)營活動目標的正確定位可以使現(xiàn)代保險具有的社會管理功能得到充分發(fā)
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