6縣供電公司深入開展雙文明供電所創(chuàng)建工作經(jīng)驗材料-預(yù)覽頁
【正文】 上熱、中溫、下冷 ” 的現(xiàn)象，充分調(diào)動了職工創(chuàng)建工作的積極性，確保了創(chuàng)建工作的有序推進。 “ 六個結(jié)合 ” ：一是與 “ 三個代表 ” 重要思想學(xué)習(xí)貫徹相結(jié)合；二是與加強規(guī)范供電所日常管理工作相結(jié)合；三是與實施 “ 誠信工程 ” 相結(jié)合；四是與開展“ 農(nóng)電管理年 ” 、 “ 農(nóng)電安全效益年 ” 活動相結(jié)合；五是與供電所示范窗口建設(shè)相結(jié)合；六是與加強行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動相結(jié)合。即包經(jīng)營費用，包工資總額；所領(lǐng)導(dǎo)的年薪與供電量掛鉤，與均價、線損率、電費回收率等經(jīng)濟指標的完成掛鉤；安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大考核事故時一票否決，利潤未完成時一票否決；加強用電稽查和審計力度。從 5 月份起， 公司開始扭虧為盈， 5月份盈利 6 萬余元， 6 月份實際盈利 70 余萬元。加強供電所黨支部建設(shè)，舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，制定了黨員責(zé)任區(qū)考核辦法和黨員政治學(xué)習(xí)考核細則。 鋼鐵公司的老板非 常高興，特將此事向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)為此對公司和 供電所予以了高度評價。 第 5 頁 共 7 頁 公司充分挖掘人力資源，理順了供電所與營業(yè)站管理體制問題，分流了機關(guān)富余人員和企協(xié)人員共 80 多人，充實到供電所等基層單位，有力地增強了供電所的技術(shù)力量和營銷力量。 公司成立了整頓作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對有關(guān)勞動紀律管理制訂了補充規(guī)定。公司在創(chuàng)建雙文明供電所活動中，堅持 “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 ” 的服務(wù)方針，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入供電所常態(tài)運行機制。提出 “ 只要您一個電話，剩下的事由我來辦 ” 的口號。 供電所是一個面向農(nóng)民的服務(wù)窗口單位。同時，安全生產(chǎn)可靠穩(wěn)定，實現(xiàn)了 “ 四無 ” 、 “ 四控制 ” 、 “ 一杜絕 ” 、“ 一減少 ” ，截止 5 月 30 日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)運行 2574 天。
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