6縣供電局年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 一是完成 10 千伏及以上用戶新裝、增容業(yè)擴(kuò)工程送電 239戶，新增容量 114855 千伏安。五是加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)管，完成省公司 12 個(gè)批次物資質(zhì)量抽檢及 4 個(gè)批次配變型式試驗(yàn)，并對(duì)存在質(zhì)量問題的 8 家供貨商完成約談。四是完成 2024 年管理創(chuàng)新成果實(shí)施情況中期督導(dǎo)，對(duì) 2024 年各部室開展的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行中期督導(dǎo)， 7 個(gè)項(xiàng)目全部按計(jì)劃實(shí)施，申報(bào)省公司 2024 年管理創(chuàng)新立項(xiàng)項(xiàng)目 4項(xiàng)。八是完成梅渚倉(cāng)庫(kù)建設(shè)搬遷，并高分通過省公司倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。三是組織開展配網(wǎng)工程領(lǐng)域效能監(jiān)察工作，完成了半 年度效能監(jiān)察檢查工作，對(duì)市公司反饋的問題落實(shí)了整改分工。 （三）工作亮點(diǎn)及特色 1.“ 三課三考 ” 夯實(shí)保電隊(duì)伍基礎(chǔ)。 ，夯實(shí)班組安全管理。 3.“ 四類模型 ” 化解新形勢(shì)下配電網(wǎng)發(fā)展難點(diǎn)。綜合考慮這些因素，紹興公司聯(lián)合我公司開展《配電網(wǎng)協(xié)調(diào)規(guī)劃關(guān)鍵技術(shù)研究》編制工作，從提高可靠性和保證經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，建立電力設(shè)施和通道資源需求模型、分布式電源可信出力評(píng)估模型、滿足不同供電區(qū)域可靠性要求的接線模式選擇模型、配電網(wǎng)方案優(yōu)選模型這四類模型，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)規(guī) 劃技術(shù)的創(chuàng)新，化解新形勢(shì)下配電網(wǎng)發(fā)展難點(diǎn)。據(jù)了解，自2024 年第一次開展 qc 活動(dòng)以來， **公司始終堅(jiān)持把做好 qc 小組活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來抓，把 qc 小組活動(dòng)視為企業(yè)創(chuàng)新、文化建設(shè)的重要組成部分，納入企業(yè)年度工作計(jì)劃，建立 qc 小組 活動(dòng)方案和交流常態(tài)機(jī)制。 2024年年初，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、省市公司配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)改造創(chuàng)建活動(dòng)要求， **公司迅速行動(dòng)，理清工作思路、突出工作重點(diǎn)、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)相關(guān)職責(zé)。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，提升物資管理水平。 9 月 27日 **公司高質(zhì)量地完成了標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)任務(wù)，高分通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作也獲得了省公司物資部領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并吸引了吉林公司專家團(tuán)來到實(shí)地參觀調(diào)研。同時(shí)，公司系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管要求越來越嚴(yán)， 95598 已上收國(guó)網(wǎng)南中心，對(duì)我們的服務(wù)提出了更高的要求。四是主動(dòng)服務(wù)，提升形象，上門為大客戶提供一對(duì)一的用電 指導(dǎo)服務(wù)。四是科學(xué)精心調(diào)度，全面做好電網(wǎng)迎峰度夏（冬）度查調(diào)控運(yùn)行工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。七是針對(duì)全縣電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，滾動(dòng)修訂事故預(yù)案，做好電網(wǎng)運(yùn)行分析，有針對(duì)性的組織開展聯(lián)合反事故演習(xí)。三是加快推進(jìn)白云變建設(shè)改造工作，完成建設(shè)任務(wù)。二是全面推行供電服務(wù)快速響應(yīng)作業(yè)模式，規(guī)范工作流程，確?？蛻粜枨蠹皶r(shí)得 到響應(yīng)，提高客戶滿意度，緩解投訴風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)妥推進(jìn)高壓用戶電費(fèi)分次結(jié)算、電費(fèi)擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目暫估和竣工結(jié)算工作，及時(shí)核對(duì)設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備閑置與缺少現(xiàn)象，按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮折舊的杠桿作用，節(jié)約稅收成本。 進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí) 第 12 頁 共 13 頁 一是做好 2024 年同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核責(zé)任書簽訂、工作室建設(shè)運(yùn)營(yíng)、同業(yè)對(duì)標(biāo)管控手冊(cè)編制等工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)施工單位的相關(guān)管理工作，在目前做好外協(xié)施工單位月度通報(bào)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好月底例會(huì)工作。讓我來 ”主題活動(dòng)，深化 “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 、 “ 黨員先鋒崗 ” 創(chuàng)建，開展 “ 一隊(duì)一崗一日 ” 等活動(dòng)，組織和引導(dǎo)廣大黨員遵守黨章、牢記黨史、立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。四是繼續(xù)辦好網(wǎng)站和宣傳欄，加強(qiáng)與地方媒體合作和系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)宣傳機(jī)構(gòu)的溝通，拓寬宣傳途徑，加快系統(tǒng)內(nèi)外 第 13 頁 共 13 頁 網(wǎng)站及報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)信息報(bào)送，樹立企業(yè)良好形象。
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