《西北實業(yè)專家委員會工作條例》-預(yù)覽頁
【正文】 本制度包括 總則 、專家委員會的主要工作內(nèi)容、專家委員會的工作程序、附則 等內(nèi)容。 2 總則 第一條 專家委員會宗旨 通過探索和研究現(xiàn)代企業(yè)成功的諸多因素，結(jié)合公司的實際情況，適時地為現(xiàn)有企業(yè)提 供有效率的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方案，對公司的重大問題進(jìn)行分析、論證、評估，為公司有關(guān)決策部門和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 對企業(yè)重大技 術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造項目、營銷策略、管理體系運作等進(jìn)行分析、論證和評估。 公司可根據(jù)具體情況責(zé)成公司技術(shù)開發(fā)部門或委托專家委員會有關(guān)專家進(jìn)行擬建項目的可行性研究，寫出可行性分析報告，提交專家委員會進(jìn)行項目評估。 項目評估的基本要求： （ 1） 動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)分析相結(jié)合； （ 2） 定量與定性分析相結(jié)合； （ 3） 全過程與階段分析相結(jié)合； （ 4） 企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合； （ 5） 價值量與實物量分析相結(jié)合； （ 6） 預(yù)測與統(tǒng)計分析相結(jié)合。 （ 3） 對公司研發(fā)經(jīng)費的使用，提出意見或建議。 第七條 資本運營 專家委員會及其成員有責(zé)任利用外部交易型戰(zhàn)略在兼并、收購、重組等方制定編號 版次 專家委員會工作條例 第 3 頁 共 5頁 3 面為公司提供必要的幫助，縱向擴(kuò)張企業(yè)生命周期。 根據(jù)公司需要，接受公司經(jīng)營管理中疑難問題的咨詢，幫助企業(yè) 選擇最佳的經(jīng)營策略，降低風(fēng)險，減少損耗，提高運作效率。 工作例會由總裁辦根據(jù)需要負(fù)責(zé)召集有關(guān)專家參加，并于例會召開前一周，向有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)通知會議議題、時間和地點。 會議由總裁辦具體組織和安排。 立項的引智、引項、引技、引
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