【正文】 人員考試，每月一次，內(nèi)容為 22 項護(hù)理 技術(shù)操作及專科技術(shù)操作考試。 考核獎懲辦法： (1)對于考核不合格人員，一個月內(nèi)給予一次補考機會，考核評價以補考成績?yōu)闇?zhǔn)。 (2)進(jìn)修、長期培訓(xùn)、懷孕 7 個月以上、長期病事假等不能參加考核者，需本人寫出申請、護(hù)士長簽字，護(hù)理部批準(zhǔn)，方可免于考試。 (5)對年度理論考核和技術(shù)考核均達(dá)到 “ 優(yōu)秀 ” 的護(hù)理人員，適時予以表彰和獎勵，在年終評先、職稱晉升時給予優(yōu)先考慮。繼續(xù)按照三級醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效 ” 的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，制訂護(hù)理工作計劃如下： 一、工作目標(biāo) 加強護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，確保護(hù)理安全 。 加強對護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì) 大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè) 。 繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，各科室、大科、護(hù)理部每月對所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，追蹤評價整改效果，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 、患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控：對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生 。 進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。認(rèn)真落實《臨床護(hù)理實踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實施治 療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計劃，同時要加強與患者的交流，尊重關(guān)心愛護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。 (三 )加強護(hù)士崗位管理、 績效管理 實施護(hù)理人員分級管理，護(hù)士崗位分級設(shè)設(shè)置為 N N N N4 四級，并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全 和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人力資源部共同測定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置原則，編制護(hù)理崗位目錄。滿足臨床工作需要。 (四 )加快護(hù)士長 、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì) 對從事護(hù)理管理崗位的人員按照省衛(wèi)生廳組織的護(hù)理管理崗位培訓(xùn)要求，全體護(hù)士長進(jìn)行培訓(xùn)，提高護(hù)士長的管理能力。 護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理會診、疑難病 例討論，科內(nèi)每月組織 12 次護(hù)理查房。 20xx 年擬安排護(hù)士進(jìn)修血液透析、手術(shù)室和骨科?？谱o(hù)理，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi) 科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、 ICU 等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，一年后確定科室。 (3)試卷為百分制， 60 分為及格分， 60 分以上評定為合格， 80 分 以上評定為良好， 90 分以上評定為優(yōu)秀，未達(dá)到及格分評定為不合格。 (3)技術(shù)考核為百分制，中級、高級職稱 ≥95 分為合格，低于 95 分為不合格， 98 分及以上為優(yōu)秀，中級及以下人員 ≥90 分為合格，低于 90 分為不合格， 95 分及以上為優(yōu)秀。再次補考仍不合格者，責(zé)令暫停其執(zhí)業(yè)活動 3 個月，接受培訓(xùn)，直至考核合格后方可繼續(xù)執(zhí)業(yè)。 (4)科室連續(xù) 3 次有不合格者，護(hù)士長負(fù)連帶責(zé)任并處以 100 元罰款。 (七 )創(chuàng)新思維開展科研，推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué) 加強護(hù)士新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護(hù)理科研論文，提高論文質(zhì)量和影響力，除普通論文外，力爭在國家核心期刊發(fā)表論文 5 篇以上。 (九 )、護(hù)理各項指標(biāo)完成： 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 ≥90% ?？谱o(hù)理合格率 100% 分級護(hù)理合格率 100% 危重患者護(hù)理合格率 ≥90% 急救物品完好率 100% 醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100% 護(hù)理文書書寫合格率 ≥95% 病人對護(hù)理工作的滿意度 ≥90% 護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥95% 手術(shù)安全核查率 100%。護(hù)理部首先要明確這一觀點，找準(zhǔn)合理的定位， 跳出護(hù)理看護(hù)理 ， (2024 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃 )以良好的心態(tài)積極主動參與改革。既樹立競爭意識，又增強服務(wù) 意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護(hù)理隊伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。 鼓勵中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的 55。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12 次，護(hù)理查房 1 次，操作培訓(xùn)等。 護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。 護(hù)理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理 操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)形不定時查房。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。 六、加強護(hù)理管理，合理利用人力資源 全院各護(hù)理單元實行彈性排班。實行科室成本核算，護(hù)士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效 。 急救物品完好率達(dá) 100。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率