5社區(qū)基層建設(shè)工作報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和精力用在完成這些部門下達(dá)的任務(wù)上；街道和社區(qū)居委會(huì)之間法定的指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系在現(xiàn)實(shí)中已變成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作任務(wù)主要通過(guò)街道布置到社區(qū)居委會(huì)。結(jié)果是 “ 種了別人的地，荒了自己的田 ” 。有的新建社區(qū)，如康樂(lè)社區(qū)，居委會(huì)的辦公用房雖然在規(guī)劃上作了安排，但未能認(rèn)真落實(shí)，只有租房辦公。 “ 星光計(jì)劃工程 ” 原本是給社區(qū)老年人建造的活動(dòng)場(chǎng)所，但一開(kāi)始就被當(dāng)作居委會(huì)辦公室來(lái)設(shè)計(jì)、建造、使用。 （四）隊(duì)伍不穩(wěn)，工作依賴性強(qiáng) 目前，我市的社區(qū)居委會(huì)主任每人每月 500 元，副主任每人每月 400 元，委員每人每月 350 元，扣除 “ 三金 ” 后，實(shí)際領(lǐng)到手的收入接近或低于我市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 3 元。 現(xiàn)有居干比過(guò)去的隊(duì)伍素質(zhì)雖有增強(qiáng)，但她們多年養(yǎng)成的“ 等、要、靠 ” 思維定勢(shì)，習(xí)慣于被動(dòng)地接受部門和街道的工作任務(wù)，不善于依據(jù)社區(qū)實(shí)際和居民需求來(lái)制定工作目標(biāo)和工作思路的現(xiàn)狀仍然存在。一是要正確區(qū)分社區(qū)和社區(qū)居委會(huì)的關(guān)系。建議由市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)組織開(kāi)展 “ 四清 ” 即清職能、 清牌子、清臺(tái)帳、清檢查評(píng)比，然后作出統(tǒng)一規(guī)定，達(dá)到理順關(guān)系的目的。市社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)和市政府要認(rèn)真研究，積極探索，盡快解決。網(wǎng)上介紹的 XX 市 XX 縣區(qū)的做法也基本相同，該區(qū)在街道設(shè)立社區(qū)事務(wù)受理中心，將 所有下沉社區(qū)的黨政事務(wù)集中起來(lái)，實(shí)行 “ 敞開(kāi)式辦公、一門式服務(wù) ” ，既方便了群眾，又減輕了社區(qū)居委會(huì)的工作負(fù)擔(dān)。解決的主要方式應(yīng)立足挖潛和新建。其次，逐步建立和完善政府與社會(huì)相結(jié)合的多元化投資機(jī)制，加大對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入。首先，應(yīng)建立社區(qū)工作人員工資自然增長(zhǎng)機(jī)制 ，解決他們的生活后顧之憂，讓他們安心社區(qū)工作，穩(wěn)定社區(qū)工作隊(duì)伍，吸引具有專業(yè)知識(shí)的大中專畢業(yè)生和素質(zhì)較高的自愿者到社區(qū)工
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