5示范園區(qū)建設(shè)匯報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 示范園的各項(xiàng)制度，靠制度來(lái)規(guī)范青工行為，靠制度來(lái)管理班組。其次，引導(dǎo)和幫助青工對(duì)油井精心管理、科學(xué)運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)油井的維護(hù)和管理，并每月填寫(xiě)《采油三隊(duì)培養(yǎng)長(zhǎng)壽井管理與分析手冊(cè)》。我們通過(guò)開(kāi)展采取師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，由承包井組青工、地質(zhì)、工程技術(shù)員與礦技術(shù)組有關(guān)人員共同負(fù)責(zé)，推動(dòng)培養(yǎng)穩(wěn)升井組活動(dòng)。第四，計(jì)劃每半年組織一次培養(yǎng)穩(wěn)升井組活動(dòng)分析比賽，由承包井組青工對(duì)所承包井組油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，分析井組存在問(wèn)題、提出下一步增產(chǎn)措施。 崗位工作流程的實(shí)施最終的落腳點(diǎn)是班組，是現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員。 三是實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，引入和借鑒 iso9000 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證、5s 等先進(jìn)質(zhì)量管理方法。為使青工的學(xué)習(xí)更深入、更全面、更徹底，使職工做到 “ 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) “ ，由過(guò)去的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)學(xué)習(xí)。這樣， 7 號(hào)站逐漸建立起了理論知識(shí)、實(shí)際操作、經(jīng)驗(yàn)場(chǎng)景、報(bào)刊摘抄四項(xiàng)學(xué)習(xí)資料，他們學(xué)到的知識(shí)還傳授給來(lái) 7 號(hào)站參加技能培訓(xùn)的職工，他們以自己的素質(zhì)提高來(lái)帶動(dòng)大家的共同提高。從而在日常生產(chǎn)中自覺(jué)加以運(yùn)用，達(dá)到解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和提高標(biāo)準(zhǔn)化操 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 作的目的 .在編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)案例時(shí)，按照知識(shí)學(xué)習(xí)的 4w1h（ when， where，why， what， how）的層次進(jìn)行，把生產(chǎn)中的已有問(wèn)題提煉出來(lái)，轉(zhuǎn)化為理論經(jīng)驗(yàn)，傳授給員工，職工按照知 道什么 → 知道為什么這樣 → 知道如何做的解決問(wèn)題思路 .最終能夠達(dá)到知識(shí)學(xué)習(xí)的智慧層次，對(duì)同類事件能夠舉一反三。 一是以加強(qiáng)青年安全教育為主線，不斷激勵(lì)團(tuán)員青年?duì)幾霭踩珮?biāo)兵 開(kāi)展創(chuàng)建青安崗之初，首先從加強(qiáng)青年安全教育入手，組織青工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，我們?cè)谌?duì)營(yíng)造出一個(gè)人人講安全，人人懂安全的工作環(huán)境，為爭(zhēng)創(chuàng)青安崗打下了良好的基礎(chǔ)。 創(chuàng)建 “ 青安崗 ” 活動(dòng)在班組的深入開(kāi)展和實(shí)施，使班組的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)，班組安全文化、技術(shù)文化等小陣地的開(kāi)辟，促進(jìn)了職工們創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，他們?cè)趫F(tuán)支部的引導(dǎo)下，積極參加修舊利廢、五小創(chuàng)效、 qc 攻關(guān)等活動(dòng)，不僅帶動(dòng)了班組整體管理水平的提高，也使團(tuán)支部的其它活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。地質(zhì)、工程技術(shù)人員每旬度根據(jù)青工提出的承包單井情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、研究，挖掘油井潛力。 準(zhǔn)確把握灘海油田的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)地面管理配套化 針對(duì)灘海油田生產(chǎn)的特殊性，探索一套適應(yīng)環(huán)境的油田管理新辦法。 建立 “ 以產(chǎn)定耗 ” 的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)班組根據(jù)產(chǎn)量來(lái) “ 掙 ” 成本，提高班組經(jīng)營(yíng)效益，強(qiáng)化青工的降本增效意識(shí)。每天與計(jì)劃噸油成本進(jìn)行比較，并分析節(jié)超的具體原因，通過(guò)每天噸油成本的發(fā)生情況，不斷尋找并解決降本增效的過(guò)程 。 針對(duì)原油物性差，輸送難度大的問(wèn)題，開(kāi)展油井地面管網(wǎng)流程完善和升溫設(shè)備改造的攻關(guān)，建立管理型 科技
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