5企管科工作總結(jié)及下年工作打算-預(yù)覽頁
【正文】 年工作打算第 2 頁 。 （四）制度 /流程建設(shè) 為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度 /流程的督查、評(píng)審工作，重點(diǎn)從 “ 制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善 ” 等 第 5 頁 共 15 頁 多方位、多角度對(duì) 項(xiàng)制度 個(gè)業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理 要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況， 月，制訂了《 20xx 年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。另外， 月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開展季度巡檢和問題處理。按照行業(yè) “ 三查 ” 日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及 s 管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理 項(xiàng)制度。一是 月 日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。四是 月，結(jié)合我廠 20xx 年“ 安全生產(chǎn)年 ” 和 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)安排，開展了中心機(jī)房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊 開展體系日常工作。通過這些舉措，促進(jìn)全員樹立起 “ 大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn) ” 的管理理念，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢 記于心。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。 月，在全廠范圍內(nèi)開展了對(duì)國家局近期發(fā)布的 個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實(shí)施的 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對(duì)本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程 進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審。 按期組織季度內(nèi)審工作。 月 日至 日，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)組織人員參加并完成了公司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。通過建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的 第 11 頁 共 15 頁 不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了改正措施。 月 至 日主要是針對(duì) 20xx 年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效 果。一是不善于尋找工作中的改善點(diǎn)；二是不善于從工作亮點(diǎn)中 挖掘管理創(chuàng)新課題；三是課題的選題、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出。一是 iso 標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠，全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不 高；內(nèi)審員審核技巧不高；二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)不突出，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果不明顯；三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制 /修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng)；四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善。重點(diǎn)抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)管理創(chuàng)新課題的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。一是要繼續(xù)加強(qiáng)績效管理理念與方法培訓(xùn)，提高各級(jí)人員對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)績效管理工具的應(yīng)用能 力；二是要指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，制定并實(shí)施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性；三是要通過以點(diǎn)帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊，有效推進(jìn)員工績效考核；四是要繼續(xù)按照 pdca 循環(huán)抓好績效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過場。 進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮參謀作用。 繼續(xù)抓好信息化項(xiàng)目實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安 第 15 頁 共 15 頁
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