5企管科工作總結及下年工作打算(存儲版)
【正文】 管理體系內部審核活動。二是積極開展問題整改工作。 第 12 頁 共 15 頁 對標管理工作有待深入推進。 三、 20xx 年工作打算 今后，企業(yè)管理科繼續(xù)按照公司的工作規(guī)劃，進一步在完善對標工作機制、規(guī)范績效管理體系運行、加強制度流程建設、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀、助手、協調、服務、把關、督導等六大職能，做好創(chuàng)新、對標、績效管理、統(tǒng) 第 13 頁 共 15 頁 計管理、制度流程建設等工作。 繼續(xù)加強制度和流程建設，不斷提升規(guī)范化水平。一是要按年度實 施計劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預算，確保質量。一是要加大 iso 標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度；同時要繼續(xù)組織開展內 審員審核技巧的強化培訓，提高內審員工作水平；二是要以強化內審、持續(xù)改進為重點，組織開展質量管理體系內部審核和改進，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續(xù)改進并有效運行；三是要以企業(yè)標準化建設為平臺，組織實施體系文件評審和制 /修訂工作，確保體系文件的充分性、協調性和可操作性；四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率。 進一步規(guī)范績效管理體系運行。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了 項。 管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。 月中、下旬又對今年一季度內部審核發(fā)現的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳 。 月 日 日根據《公司 20xx 年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。 認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。 月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質量體系建設總體部 第 8 頁 共 15 頁 署，先后編制并經專題會議討論通過了 20xx 年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《 20xx 年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。 抓好信息化隊伍 建設和業(yè)務學習培訓，提升應用水平。 認真做好企業(yè)網絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。 認真抓好信息化項目管理和實施工作。一是為做好中煙對我廠 20xx 年度內管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年 月 日，組織相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監(jiān)督要求進行了督導檢查，發(fā)現問題及時提出改進要求，并加以落實。 完善對標工作運行機制。 （三）對標管理工作 完善對標指標體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《 20xx 年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（ kpi）及其考核評價體系。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。 強化創(chuàng)新與改善工作運行機制。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發(fā)現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述， 以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。三是選取行業(yè) 20xx 年生產規(guī)模在 萬箱以下的 家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿，設立對標目標值。三是 按照 “ 月度協調、季度分析、半年總結 ” 的要求，加強了對各部門
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