5企業(yè)跨越式發(fā)展中企業(yè)文化建設(shè)的思考-預(yù)覽頁
【正文】 誠然，跨越式發(fā)展是對集團(tuán)公司未來的經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略定位，關(guān)乎集團(tuán)公司明天的崛起、騰飛。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取 勝的過程。 奉獻(xiàn)首先強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗。它需要精心構(gòu)思，慢慢培育。今天我們提出跨越式發(fā)展這種發(fā)展模式，不僅是我們電務(wù)公司自身的急迫需要，其實(shí)大部分員工面對企業(yè)近幾年來的發(fā)展也是感到非常迷茫的。 之所以強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神是企業(yè)與全體員工的，因為它是相互的。對于企業(yè)來說，奉獻(xiàn)就是要解決員工的后顧之憂，這不僅表現(xiàn)在員工工作的收入上，更重要的是基本的生活保障上。奉獻(xiàn)的不對等，學(xué)員流失也就不足為奇了。 家庭是社會的基本單元，是細(xì) 胞，一個個活生生的員工就是企業(yè)的微觀組織，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開每一個員工的努力與創(chuàng)造性地勞動。你不可能找專家定制一套企業(yè)文化體系，然后要求 員工如學(xué)習(xí)歷史一般死記硬背、生搬硬套。這樣的現(xiàn)實(shí)讓員工自己工作之余去充電，可能性有多大。 當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)的方式不是孤立的、隨意的，它需要管理上慣性的支持。而且，既然是一種管理行為，意味著員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程就是工作的過程，起碼要解決員工基本的生活保障，而不是今天被迫學(xué)習(xí)是為了明天更好地給企業(yè)賣命，要讓員工感覺學(xué)習(xí)與工作一樣，都是企業(yè)所需要的。 三、企業(yè)文化建設(shè)與良好的溝通是分不開的。 良好的有效的溝通其建立的過程毋庸置疑是艱難的，但不良的溝通卻是隨處隨時存在的。這些問題如果其中一個沒有解決好就意味著溝通無效至少是不暢通的。前者是對員工的一種鄙視，后者則是純粹的官僚作風(fēng)。我們已經(jīng)把員工拒絕在企業(yè)管理大門之外，我們?nèi)绾巫寙T工理解企業(yè)的困難。如果我們的管理者與員工之間， 員工與員工之間不能建立良好的溝通，建設(shè)企業(yè)文化就是紙上談兵。我們不能回避這樣的事實(shí)：在質(zhì)量承諾、合同兌現(xiàn)方面我們栽的跟頭用雙手都難以計數(shù)了，我們?yōu)橹冻龅拇鷥r更是不能用一個量字來衡量。于是我們不用競爭，不用考慮我們要怎樣長大。 怎樣兌現(xiàn)質(zhì)量承諾。君不見，海爾集團(tuán)砸掉的不合格電冰箱，豐田多次召回缺陷汽車。人生是這樣，企業(yè)也是這樣。
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